“企业这么信任我，给我创造这么好的条件和机会，我肯定要把队伍带好！”近日，永安煤业公司苏桥煤矿掘进队长陈世盖在接受笔者采访时诚恳地说。
　　陈世盖原是小华煤矿的一名采煤队长，去年8月，小华煤矿关停后，他被分流到苏桥煤矿。当时苏桥煤矿的掘进二队是一支连续数月欠产、材料消耗超额、队员收入偏低且人心涣散的落后队伍。苏桥矿领导得知陈世盖有丰富的队伍管理经验后，将这支队伍交到他的手上。
　　扶上马，送一程。矿里专门抽调一名技术员到队里跟班，为陈世盖队伍辅导掘进业务，帮助解决生产技术、后勤保障等问题。采掘党支部委员也主动陪同陈世盖到队员家中走访，查找队伍管理的症结。
　　在矿里领导的支持下，陈世盖大胆地改进队伍工资分配方式，实行任务台阶计价、材料节约奖惩等管理办法，队员的工作热情空前高涨。在陈世盖接管队伍的首月，该队掘进进尺和个人工效就分别比上月增长45%、48.3%，职工人均月收入达9000元以上，一举迈进了矿井先进队伍的行列。
　　“转岗分流不是一转了之，各级党组织要对分流人员在新单位的工作和生活情况给予关注，并努力为他们干事创业搭建平台、创造条件。”永安煤业公司党委书记、执行董事黄金平在部署矿井关闭工作时着重强调。该公司针对不少业务骨干、技术能手在矿井关闭中遇到分流转岗的情况，怎样帮助他们在新岗位上重塑信心，为企业再做贡献，成为各级党组织的一项重要任务。
　　林昌瑞原是京东煤矿生产办副主任，去年6月分流到池坪芦坑煤矿，因工作需要转岗到劳工部门。为了让林昌瑞尽快适应新岗位，矿里指定劳工人员指导其具体业务，并第一时间安排他参加集团人力资源管理专项培训。良好的工作氛围让林昌瑞很快放下思想包袱，他积极利用书籍和网络平台给自己“充电”，一面认真钻研劳工业务知识，一面发挥生产技术特长，协助做好采掘单价测算、采掘工程验收、队伍稳定等工作。第三季度，林昌瑞因工作表现突出受到永安煤业公司党委表彰。
　　“要是没有我师傅，我肯定没法进步这么快。”半罗山煤矿党政办副主任曾武感激地说。曾武原是小华煤矿调度室副主任，分流到半罗山煤矿后从一名工程技术人员转岗为政工人员。刚开始他非常不适应，面对宣传任务和各种汇报材料总有无处下手的感觉。通讯员出身的半罗山煤矿党总支书记曾庆伟主动和曾武结成师徒对子，从基层新闻采访、各种材料撰写等方面手把手传授。凭借着自身的好学、勤奋，曾武进步很快，在短短的几个月内就有不少文章在《福建能源报》上发表，他现在也觉得政工工作是越干越有味了。
　　（林芸赖雄杰）