图为赖伟源在办公。

　 
　　某日，赖伟源正在办公室工作，吾祠煤矿的职工杨秀喜敲敲门说：“赖矿您好，我今天过来公司领生日礼物，听说您在四楼，过来看看看您。
　　“谢谢你还记得我呀，我以前在矿里也没少批评你。赖伟源说。
　　“那也是您关心才会批评我，我后来终于把赌戒掉了。现在城里有房子，孩子也在城里上学了。杨秀喜说。
　　赖伟源自2008年毕业分配到漳平煤业，便长期从事采矿专业技术管理工作，2016年担任吾祠煤矿生产副矿长，后兼任该矿党支部副书记，2020年提任公司党工部主任。他把生产技术管理经验融合到党务管理工作中，不仅实现角色快速转换，更通过实实在在的工作业绩证明：搞生产技术的同样可以管好党务工作。
　　党务也是“技术活”。长期从事生产技术管理的人都难免有一个“职业病”，就是偏爱精细活儿，讲究条理。赖伟源也是这样，他在兼任吾祠矿党支部副书记时，就把矿井党务工作表格精细化。在公司下发党建年度重点工作的基础上，结合矿井实际，特别是按照矿井党员结构等具体情况，有针对性地设计了党务日常管理表格清单。针对二线班组，他把后勤机运保障服务质量列入重点，同时重点强化对个别老党员班员的专门指标化管理，如针对电工班的老党员班长李建贤会干活不擅管理的情况，除了正向强化李建贤的模范带班之外，又专门设立了班组协调指标，考核整个班组并重点考核李建贤。通过一年的专项针对性考核，电工班的内部协作和班组间的横向协调水平有了显著提升。李建贤说：“现在班里干活儿的效率更高也更轻松了，班员也更服我了。
　　党建更是“生产力”。在赖伟源主持吾祠矿党务工作期间，矿井采三队队员基本是本地人，日常作业纪律相对松懈，单产老是垫底。为此，赖伟源几次组织采三队队员深入谈心交流，着重要求本地班员强化劳动纪律意识，并承诺只要单产水平连续3个月进入采掘队排名前三，他可向上级争取激励政策。当年底，采三队单产同比提升近40%，全矿产量任务圆满完成，赖伟源也兑现了承诺。自担任公司党工部主任以来，赖伟源进一步将实务性管理融入到公司“党建引领3+2，创新带动促发展”主题活动中。如2020年包保指导箭竹坪煤矿“党建+快速建设”，面对春节后复工初期疫情和任务的双重压力，持续深入基层督促矿井党员充分发挥“头雁”作用，为矿井实现快速复工复产打好基础。
　　精于党务与技术管理的赖伟源，连续四年被漳平煤业公司评为优秀管理者，今年更获得福能集团“优秀党务工作者”和龙岩市直机关党工委“优秀党务工作者”荣誉称号。正如党工部职员林建辉所说，赖伟源管理党务就跟管理生产技术一样，很实在、很务实。（刘以祥摄影报道）