8月19日，福建煤电泉州分公司鸿山项目部首次承担外轮卸煤任务，当月卸煤量高达112.4万吨，创造了新的历史纪录。这一成绩的取得，不仅依靠公司管理层的战略部署，更得益于公司对员工民生问题的重视与解决。近日，该公司总经理郑登栋详细介绍了他们实施的三大策略——关注民生、加强培训、保障薪酬，这些措施为企业的稳定发展奠定了坚实基础。
　　“郑总，我对当前环境适应性不佳，考虑重返煤矿岗位。”年初复工不久，新入职员工小曾表达了离职的意愿。郑登栋得知，小曾是客家人，因饮食习惯改变感到不适。公司众多员工转岗自矿山，面临生活挑战，类似小曾的情况并不少见。
　　为了解决这一问题，郑登栋指导公司对员工食堂进行全面改进。该公司开展了员工食堂满意度调查，在食堂设置意见箱，征集员工的建议并及时作出调整。如今，员工食堂已经从原先单一的菜品转变为菜品多样、营养均衡的“暖心食堂”，员工对饮食的满意度显著提高。
　　除了饮食问题，员工的住宿与通勤也是公司关注的重点。今年，福建煤电泉州分公司已经陆续推出了30余项民生举措，配备了电动摩托车，极大地方便了员工的日常通勤。同时，公司对员工宿舍进行了升级改造，改善职工的生活条件。
　　这些措施不仅在物质层面提高了员工的生活质量，也有效增强了员工的归属感。许多员工表示，在公司对他们的生活需求如此关注的背景下，他们对工作更加安心、更加投入。
　　为了应对码头工作的高技术要求，该公司高度重视员工的培训工作。鸿山项目部的小何从矿井转岗而来，他坦言，正是公司的培训计划让他掌握了全新的操作技能，并逐渐适应了新的工作岗位。公司严格的月度、季度考核制度也确保了员工时刻保持高水平的操作能力。
　　除了培训，该公司在薪酬保障方面也做了大量工作。鸿山项目部副经理卢春林也表达了留下的意愿。经历两次分流的他，珍惜此次机会，工作勤勉，经过一千多个日夜的锻炼，已从业务新手成长为行家里手。“在这里上班，工资收入稳定，年终都能够积攒下一些钱。”卢春林满意地表示，分公司业务稳定，工资有保障，让他能安心工作。“随着鸿山热电码头顺利通过国家级验收，煤炭采购渠道将进一步拓宽，卸煤量将持续上升，公司业务量将不断增长，分公司的前景充满希望。”卢春林满怀信心地说。
　　“留下来，这里有美好的未来。”福建煤电泉州分公司不仅解决了员工的后顾之忧，还为公司未来的持续发展打下了坚实基础。 （张文环）