煤炭素有“乌金”之称。作为“北煤入闽”能源保供大动脉的重要节点，福能物流公司党委紧扣集团大宗煤炭贸易服务商的职责定位，立足深入贯彻中央八项规定精神学习教育，聚力打造商贸特色党建活动载体，充分发挥党员“红色先锋”作用，把“商贸红”嵌入煤炭贸易供应链每个环节，持续赋能企业高质量发展。
　　盛夏七月，骄阳似火。在国投湄洲湾港口，满载5.63万吨煤炭的“福明成/2513”航次船舶自秦皇岛港起航，历经四天半顺利靠卸。煤炭落地堆场后，公司驻港作业组即刻启动汽运和铁路调运，将煤炭按月度计划调至永安、顺昌等下游水泥基地。公司业务、物权等部门的党员干部分工协作、紧密衔接，严控装车出港、公铁接驳、过磅入厂等物流关键节点，确保煤炭“数量准、质量稳、进厂快”，全力为客户提供优质燃料和服务。
　　三季度开始，“攻坚”成为公司党员干部的高频词。面对煤炭市场价格持续下行，公司党委紧扣保供主责与市场拓展主线，深挖上半年经营差距，对全年目标任务“回头看”“再聚焦”，选派11名党员业务骨干组建3支业务攻坚队，围绕商务谈判、合同签订、货权管控、开票结算、资金回笼等重点环节，以数据为引、以问题为本，激励党员冲锋在前、攻坚克难，真正成为煤炭供应链上的“排头兵”。
　　直面问题，方能靶向施策。公司将季度销售任务细化分解至每位党员业务骨干，并在每周一早例会前，通过智慧屏滚动公布月度指标完成情况和结算进度，强化过程管控、兑现奖惩，有效发挥绩效考核“指挥棒”的作用，为增强煤炭供应链的韧性、持续性和稳定性注入红色动能。
　　“绩效考核动真格，干不好，既丢‘面子’、又丢‘票子’，干得好，两者可以兼得。”公司业务部门一名党员骨干介绍，他本季度任务为22万吨，当前已完成5万吨，正加紧推进后续谈判，力争“跳起来”能够“摘到桃”。
　　“跳起来”是一种状态，“摘到桃”则是目标。以结果为导向，公司党委积极推进煤炭供应链“链”上党建，先后与国能集团华南分公司、伊泰集团、国投湄洲湾港等上下游单位党组织开展党建共建，拓宽合作模式、协同应对市场波动，为党员攻坚创造条件，努力实现从“供应链”向“共赢链”迈进。
　　在国投湄洲湾港口7-1＃煤炭堆场，一座约三层楼高的煤垛原地摊开“晒煤”。“前几天，受台风降雨影响，煤炭有点湿。这几天趁天气晴热，我们协调港口方采取措施对煤炭进行晾晒，确保装车进厂前煤炭数、质量能够满足下游客户的需求。”公司驻港组党员负责人说，相较于汽运，铁路发运具有路途损耗少、用时可控等显著优点，单柜装煤量32.5吨~33吨，每列可发运40柜~50柜。如遇台风天，驻港组可即刻采取煤垛“削顶”“错层”措施防止滑垛。以此为前提，安全将煤炭运至厂区，确保下游库存充足。
　　新挑战呼唤新作为。公司党委坚持把党建工作融入业务运行全过程，引导党员聚焦北港、省内、下游“三个库存”，实时跟踪煤炭价格指数、航运价格、国际油价等关键变量，力促采购降本、运输节支、服务提效。通过一系列精准发力举措，擦亮“商贸红”党建品牌，奋力书写攻坚克难的责任答卷，为集团高质量发展贡献物流力量。 （李瑞）