三季度是完成全年目标任务的关键冲刺期，也是承上启下的攻坚期。福能新能源公司紧紧围绕集团“一二三四五”发展战略，坚决贯彻2025年公司“138”工作思路，推动设备稳产增效。全体干部职工坚定“不破楼兰终不还”的决心，发扬“越是艰险越向前”的精神，以“满弓”之姿冲刺三季度，以“满发”之态决胜下半年。
　　“满弓信念”筑牢“压舱石”
　　公司聚焦“绿色能源”主线，以深化“红领风光·向新而行”党建品牌为抓手，扎实推进“党建引领生产、党建服务生产”活动，构建领导挂钩风电场、项目专班跟进、党员全面覆盖的立体化党建网络。领导班子践行“四下基层”，深入风电场调研，解决一线难题；常态化开展“新能源大讲堂”和专题培训，引导员工践行集团核心行为准则，培育特色风电精神。围绕核心业务与关键岗位，持续开展岗位练兵和技能竞赛，优化选人用人机制，推动“H型”职业发展通道落地，盘活人才资源，激发队伍活力。
　　一系列举措有效激发发展动能，干部职工把思想和行动统一到公司党委部署上来，凝心聚力完成全年任务。三季度设备可利用率显著提升，风机1—8月上网电量近14亿千瓦时，同比增长约10%，以“满弓信念”筑牢企业稳定发展的“压舱石”。
　　“满发状态”跑出“加速度”
　　第三季度是风电设备预防性维护的黄金期，也是实现全年发电目标的关键阶段。公司领导靠前指挥，深入一线解决顶岩山风电场潘宅风机偏航系统“卡脖子”问题；安全管理人员深化应用远程监管平台，引入AI智能分析系统，实现违章行为智能识别与快速纠正。运维人员抓住风资源相对稳定的窗口期，科学组织施工，优化资源配置，将进度管理细化至周计划、日安排，把责任落实到场站、风机、责任人。公司上下展现出“特别能攻坚、特别能负责、特别能战斗”的精神。
　　截至8月底，公司434台风机安全链检查全面完成，预防性检修和定期维护基本结束，大部件缺陷处理完毕，为盛风期机组实现“满发”奠定坚实基础，全面跑出下半年发展的“加速度”。
　　“满分创新”激活“新动能”
　　面对风电技术快速迭代和新能源电力市场化交易新形势，公司始终把创新作为引领发展的第一动力。通过构建“一机一策”管理模式，实施设备全生命周期责任制考核，持续巩固管理创新成果；牵头推进集团“揭榜挂帅”项目——备品备件再造协同研发，修复利用废旧备件，节约采购成本；依托大数据和人工智能，推动“智慧风场”数字化转型，提升运行效率与可靠性。
　　公司以“满分”创新姿态勇闯“无人区”，争当“排头兵”，营造鼓励探索、宽容失败的氛围，让创新之火燃遍每一个风场、每一台机组，把创新这个关键变量转化为高质量发展的最大增量。
　　“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。冲刺的号角已经吹响，决战的大幕全面拉开。福能新能源正迎风而上，以勇气和智慧在关键时期奋力拼搏，用汗水浇灌收获，用实干铸就辉煌，在集团“致力于成为可持续发展的世界一流能源化工企业”的宏伟蓝图中，书写属于自己的崭新篇章。 （林剑辉）