本报讯 创新聚变，管理跃迁。9月24日下午，福建能源石化集团第二届管理创新大会在福建能源石化大厦召开。会议深入学习贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，以及习近平总书记在福建考察时的重要讲话精神，紧扣深化改革创新主线，聚焦管理提质增效，全力推动集团在管理体系、运行效能等方面实现突破性发展，为打造可持续发展的世界一流能源化工企业提供强劲支撑。
　　会上，集团党委委员、总会计师王贵长作2024-2025年度管理工作总结报告，全面梳理集团在管理创新工作方面的探索与实践，并对下阶段集团管理工作提升提出意见。
　　集团人力资源部、党委宣传部、能源集团、福化古雷分别发布了集团员工成长通道建设体系、集团企业文化理念体系、金融企业业务风险管理体系、化工企业项目建设管理指南，标志着集团加快构建全方位、立体化、多角度的管理模式迈出了重要步伐。
　　会议举行了集团审计中心及分中心、采购监管片区授牌仪式。
　　集团企业管理部、物资装备部、安健环部主要负责人分别介绍了集团AI赋能行动及其专项成果。
　　同时，会议揭晓并表彰了2025年度集团管理创新获奖项目。
　　福海创、能源集团、福化古雷、福能贵电、鸿山热电、中沙福建等企业作管理创新获奖项目和最佳实践分享。
　　集团党委书记、董事长徐建平在会议总结讲话中指出，改革创新是时代精神的核心。自去年召开首届管理创新大会以来，集团全面开启了管理现代向“新”迈进的新篇章，管理创新成果更多、管理根基打得更牢、管理手段运用更优、管理赋能实效更强。
　　徐建平强调，当前，世纪变局加速演进，科技革命和产业变革深入发展，市场竞争日趋激烈，集团上下要以现代科技赋能管理创新，主动适应时代变革，聚焦实时变化，强化动态调整，保持战略定力，答好管理创新“必答题”；积极拥抱现代理念，强调全员创新，深化价值创造，加快智能转型，真正让创新成为推动发展的关键因素；不断健全管理机制，加强战略引领、激励保障、风险控制，构建可持续、可复制的管理创新土壤；加快应用先进工具，推进专业化管理体系和信息化系统建设，为管理创新提供丰富的技术手段和有效工具；深入推进AI+赋能行动，着力先行先试、多维拓展、持续迭代，全面重塑企业发展方式和运营模式。
　　徐建平要求，加快推进集团管理现代，实现持续性、整体性、系统性的管理跃迁，要持续坚持系统观念，注重协同推进；要持续强化示范引领，鼓励基层探索；要持续突出以人为本，提升能力素质。集团上下要坚定信心、锐意进取、深化改革、大胆创新，筑牢现代管理理念，用好现代科技手段，以管理创新的新成效，加快打造可持续发展的世界一流能源化工企业。
　　会议以视频方式举行。集团领导班子成员、集团本部各部（室）负责人、各权属企业主要负责人和企业管理分管领导，以及部分员工代表在主会场参加会议；各权属企业其他领导班子成员以及企业管理相关工作人员在视频分会场参会。
　　（郑安迪）