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淬炼发展成色 擘画转型新篇
文章字数：2,067
“十四五”期间，是建工房地产行业经历周期性调整和深刻变革的五年。面对复杂严峻的市场形势，联美公司锚定高质量发展目标，以实干应变局、以改革谋新篇，在夯实主业、创新突破、转型升级等维度协同发力，淬炼出企业发展的坚韧成色，为擘画“十五五”新蓝图奠定了坚实基础。
稳基固本，在行业浪潮中淬炼经营韧性
2021年房地产市场出现“先扬后抑”的态势，如何适应调控、稳中有进，成为联美公司“十四五”期间的“必答题”。在超额完成当年销售、回款指标的同时，公司将“稳经营、保生存、谋发展”作为核心要务，着手优化区域布局。近五年，公司积极开展新项目调研，步履遍及省内各地市，共竞得7宗优质地块，先后开发建设了德化云启上城、龙岩锦山壹号、邵武溪山苑、福安清华园等7个新楼盘，为房地产项目接续发展打下坚实基础。“十四五”期间，公司完成营收总额约140亿元，实现了在复杂市场环境中稳健前行、持续发展的阶段性目标。
精准施策，力保主业基本盘。随着房地产市场基调转向“止跌回稳”，公司也紧跟市场脉搏，对在售项目实行“一项一策”动态管理。龙岩锦山壹号项目二期开发洋房产品，德化美伦·云启上城对标城市高端小区调整户型，龙岩生态城升级社区智能设备，福安清华园结合“房票置业”政策推售产品……各项目匹配市场需求筑就“好房子”，接连打响“去库存、促销售、回资金”及“营销百日攻坚”等硬仗，创新营销去库存，在持续严峻的行业环境中守住了阵地。
内外并举，拓宽发展新空间。在稳固房地产开发基本盘的同时，公司建筑施工业务发挥“压舱石”作用。一方面，深度融入福建能源石化集团发展大局，积极跟踪对接抽蓄、热电等电力板块项目，累计承接41个内部协同项目，以优质履约强化协同效能。另一方面，辗转于省内外多地域洽谈合作，积极参与外部公开项目投标，凭借建筑工程施工总承包壹级等20项资质优势，成功落地数个公共建筑、民生工程和商业综合体项目。五年来累计完成内外部施工产值约123亿元，承建的一批重点民生工程与公共设施项目均如期竣工，以实干担当彰显国企责任。
创新驱动，在匠心深耕中锻造品质丰碑
如果说稳健经营是穿越周期的船身，那么科技创新与精益管理则是驱动企业破浪前行的核心引擎。
“十四五”期间，联美公司将科技创新与品质工程深度融合，大力推广智能建造与数字化施工技术。“智慧工地”云平台在德化云启上城、龙岩生态城等多个项目成功应用，实现工程全过程数字化管控；BIM技术的深度运用，有效优化施工方案、节约施工成本；龙岩观山墅无人升降机试点项目被集团授予“建筑工地管控人工智能应用项目”；公司自主研发搭建的“企业数据驾驶舱”，更是将散落的数据汇集成流，实现了经营状况的实时洞察与科学决策，管理效能显著提升。
科技应用最终服务于品质创造。公司牢固树立“每建必优”的质量观，将创优夺杯目标贯穿项目建设全生命周期，通过举办QC成果攻关、技能竞赛等活动，激发一线人员的创新活力，赋能品质提升，创优创先硕果累累：“十四五”期间，公司承建的厦门海峡旅游服务中心项目荣获“国家优质工程奖”，福能矿山公园煤矿博物馆项目获“中国建筑工程装饰奖”；所承建项目累计获得“闽江杯”“土楼杯”等省市级优质工程奖10项、国家级QC小组成果奖4项、省级QC小组成果奖9项，彰显精细化管理与质量管控上的硬实力，持续夯实“联美建设”品牌。
转型突围，在时代变局中开辟崭新赛道
“鸡蛋不能放在同一个篮子里。”面对传统房建市场的转型与机遇，联美公司早在“十四五”初期便开始谋划第二增长曲线。依托福建能源石化集团的独特平台优势，公司将目光投向了更具潜力的能源、化工等工业建筑领域。
人才先行，筑基能源化工新领域。转型之要，首在人才，面对机电安装、能源化工等专业人才短缺的“拦路虎”，公司启动“能源、化工工程建设人才培养计划”。先后选派6批次、76名骨干，奔赴中国能建广东火电、中沙古雷乙烯项目、福海创等行业前沿阵地进行跟班实训，学员们深入东桥热电项目桩基施工一线，学习中沙古雷的化工安全标准，对标广火公司的精益管理模式。这场“送去淬火、学成归来”的人才革命，不仅弥补了知识短板，更带回了严谨的工业管理体系思维，为转型储备了最宝贵的“火种”。
资质突破，项目落地见实效。有了人才储备，还需要市场的“通行证”。2025年，公司成功完成福州二化建设工程有限公司股权转让，成功获取石油化工工程施工总承包二级资质，为石化板块业务拓展打开关键通道。深度参与东桥热电-泉惠石化工业区2×660MW超超临界热电联产工程、海辰化学年产40万吨己二腈及原料配套项目等重点工建项目，业务结构实现历史性突破。与此同时，公司积极“向外看”，与多家央企签订战略合作协议，成功入选10家央企战略资源库。业务结构从单一房建向“房建与工建双轮驱动”的历史性转变，为企业可持续发展铺就了更加宽广的赛道。
回顾“十四五”的五年，是联美公司承压前行、淬炼内功的五年，更是革故鼎新、蓄势谋远的五年。站在“十五五”的新起点上，公司将继续秉承集团“光合文化”的滋养，以战略转型为新的起跑线，继续深化改革，强化创新，优化布局，奋力在服务集团发展大局、推动建筑行业转型升级中展现新作为、谱写新篇章。 （林坚）
稳基固本，在行业浪潮中淬炼经营韧性
2021年房地产市场出现“先扬后抑”的态势，如何适应调控、稳中有进，成为联美公司“十四五”期间的“必答题”。在超额完成当年销售、回款指标的同时，公司将“稳经营、保生存、谋发展”作为核心要务，着手优化区域布局。近五年，公司积极开展新项目调研，步履遍及省内各地市，共竞得7宗优质地块，先后开发建设了德化云启上城、龙岩锦山壹号、邵武溪山苑、福安清华园等7个新楼盘，为房地产项目接续发展打下坚实基础。“十四五”期间，公司完成营收总额约140亿元，实现了在复杂市场环境中稳健前行、持续发展的阶段性目标。
精准施策，力保主业基本盘。随着房地产市场基调转向“止跌回稳”，公司也紧跟市场脉搏，对在售项目实行“一项一策”动态管理。龙岩锦山壹号项目二期开发洋房产品，德化美伦·云启上城对标城市高端小区调整户型，龙岩生态城升级社区智能设备，福安清华园结合“房票置业”政策推售产品……各项目匹配市场需求筑就“好房子”，接连打响“去库存、促销售、回资金”及“营销百日攻坚”等硬仗，创新营销去库存，在持续严峻的行业环境中守住了阵地。
内外并举，拓宽发展新空间。在稳固房地产开发基本盘的同时，公司建筑施工业务发挥“压舱石”作用。一方面，深度融入福建能源石化集团发展大局，积极跟踪对接抽蓄、热电等电力板块项目，累计承接41个内部协同项目，以优质履约强化协同效能。另一方面，辗转于省内外多地域洽谈合作，积极参与外部公开项目投标，凭借建筑工程施工总承包壹级等20项资质优势，成功落地数个公共建筑、民生工程和商业综合体项目。五年来累计完成内外部施工产值约123亿元，承建的一批重点民生工程与公共设施项目均如期竣工，以实干担当彰显国企责任。
创新驱动，在匠心深耕中锻造品质丰碑
如果说稳健经营是穿越周期的船身，那么科技创新与精益管理则是驱动企业破浪前行的核心引擎。
“十四五”期间，联美公司将科技创新与品质工程深度融合，大力推广智能建造与数字化施工技术。“智慧工地”云平台在德化云启上城、龙岩生态城等多个项目成功应用，实现工程全过程数字化管控；BIM技术的深度运用，有效优化施工方案、节约施工成本；龙岩观山墅无人升降机试点项目被集团授予“建筑工地管控人工智能应用项目”；公司自主研发搭建的“企业数据驾驶舱”，更是将散落的数据汇集成流，实现了经营状况的实时洞察与科学决策，管理效能显著提升。
科技应用最终服务于品质创造。公司牢固树立“每建必优”的质量观，将创优夺杯目标贯穿项目建设全生命周期，通过举办QC成果攻关、技能竞赛等活动，激发一线人员的创新活力，赋能品质提升，创优创先硕果累累：“十四五”期间，公司承建的厦门海峡旅游服务中心项目荣获“国家优质工程奖”，福能矿山公园煤矿博物馆项目获“中国建筑工程装饰奖”；所承建项目累计获得“闽江杯”“土楼杯”等省市级优质工程奖10项、国家级QC小组成果奖4项、省级QC小组成果奖9项，彰显精细化管理与质量管控上的硬实力，持续夯实“联美建设”品牌。
转型突围，在时代变局中开辟崭新赛道
“鸡蛋不能放在同一个篮子里。”面对传统房建市场的转型与机遇，联美公司早在“十四五”初期便开始谋划第二增长曲线。依托福建能源石化集团的独特平台优势，公司将目光投向了更具潜力的能源、化工等工业建筑领域。
人才先行，筑基能源化工新领域。转型之要，首在人才，面对机电安装、能源化工等专业人才短缺的“拦路虎”，公司启动“能源、化工工程建设人才培养计划”。先后选派6批次、76名骨干，奔赴中国能建广东火电、中沙古雷乙烯项目、福海创等行业前沿阵地进行跟班实训，学员们深入东桥热电项目桩基施工一线，学习中沙古雷的化工安全标准，对标广火公司的精益管理模式。这场“送去淬火、学成归来”的人才革命，不仅弥补了知识短板，更带回了严谨的工业管理体系思维，为转型储备了最宝贵的“火种”。
资质突破，项目落地见实效。有了人才储备，还需要市场的“通行证”。2025年，公司成功完成福州二化建设工程有限公司股权转让，成功获取石油化工工程施工总承包二级资质，为石化板块业务拓展打开关键通道。深度参与东桥热电-泉惠石化工业区2×660MW超超临界热电联产工程、海辰化学年产40万吨己二腈及原料配套项目等重点工建项目，业务结构实现历史性突破。与此同时，公司积极“向外看”，与多家央企签订战略合作协议，成功入选10家央企战略资源库。业务结构从单一房建向“房建与工建双轮驱动”的历史性转变，为企业可持续发展铺就了更加宽广的赛道。
回顾“十四五”的五年，是联美公司承压前行、淬炼内功的五年，更是革故鼎新、蓄势谋远的五年。站在“十五五”的新起点上，公司将继续秉承集团“光合文化”的滋养，以战略转型为新的起跑线，继续深化改革，强化创新，优化布局，奋力在服务集团发展大局、推动建筑行业转型升级中展现新作为、谱写新篇章。 （林坚）