2026年首月，福能贵电公司以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋进姿态，科学组织、协同发力、狠抓落实，全面掀起实干热潮。一份亮眼成绩单如期而至：1月份发电量突破8.6亿千瓦时，创机组并网发电以来历史新高，实现新年“开门红”。
　　稳扎稳打夯实发展根基
　　围绕“推动公司高质量可持续发展迈上新台阶”的目标，福能贵电领导班子明确提出，筑牢“党建引领、安全稳定”两大发展基石，着力提升治理效能、创新驱动、人才支撑和作风建设能力，攻坚电力营销、燃料采购、节能降耗等重点任务，为全年工作定向领航。
　　元旦后首个工作日清晨，公司党委书记张清明带队深入汽机厂房开展安全生产隐患排查，新年安全生产“第一查”随即展开。公司领导班子成员靠前指挥，对机组运行、设备维护、燃料系统、后勤保障等关键环节，按照“边检查、边整改、边验收”的模式，全面开展安全隐患大排查。截至1月底，累计排查并整改隐患34项。
　　同时，公司创新推行“三会一查”安全管理工作法，通过班前宣讲、现场督导、班后总结，将安全理念深度融入生产全过程。2026年，福能贵电将持续完善安全风险分级管控体系，以“归零心态”筑牢安全防线，为稳发满供夯实基础。
　　“微利”必取做到颗粒归仓
　　度电必争，方能颗粒归仓。年初以来，福能贵电营销部充分研判蒙西电力市场形势，持续优化交易策略，紧盯申报窗口，抢抓边际收益。“规则吃透一秒，效益就多一分。”营销部负责人钟浪回忆一月份关键申报时仍感触颇深。
　　为全面提升经营质效，2025年底，公司营销部牵头，多部门协同，制定提效益、保运行措施。一月份，机组利用小时数和负荷率双双位居全省前列，经营成效持续显现。
　  主动作为精准增效
　　围绕提质增效专项行动，福能贵电统筹发电量与辅助调峰收益，科学优化运行策略。运行人员通过精细调整控制参数，在保障机组稳定的前提下最大化保持出力，为效益提升提供“硬支撑”。
　　公司紧盯燃料这一最大成本要素，结合机组特性和市场需求，持续优化经济煤种掺烧方案。2025年底即提前制定2026年燃料采购方案，根据市场变化动态调整策略，实现耗用标煤单价同比下降，为经营增效夯实基础。
　　党建引领激活发展动能
　　在抓好生产经营的同时，福能贵电坚持党建引领，深入开展“党建引领创效年”专项行动，推动党建与业务深度融合。公司以“揭榜挂帅”项目为抓手，在设备改造、节能降耗、电力营销、供热拓展等领域，构建“关键岗位有党员、重点环节有支撑”的工作格局。
　　一月份，公司党委印发《2026年揭榜挂帅工作方案》，围绕生产经营设定13个重点目标，进一步压实责任，确保年度任务落地见效。
　　服务用户同样是提质增效的重要一环。1月23日，面对用热企业突发需求，公司党员突击队第一时间上门排查、精准施策，及时解决供热隐患。这类常态化服务贯穿全年，有效提升了客户满意度和企业综合效益。
　　通过持续深化“党建+生产经营”融合实践，福能贵电不断把党建优势转化为发展动能，以严实作风保障各项工作落实落细。
　　一分部署，九分落实。新的一年，福能贵电将以党建为引领，紧扣“推动公司高质量可持续发展迈上新台阶”这一核心任务，持续贡献利润、锻造人才、沉淀经验，保持“冲刺”姿态和“赶考”状态，奋力实现“季季红”“年年红”，为集团高质量发展作出更大贡献。 （罗克进）