2025年，石化供销公司作为集团阳光采购平台核心运营单位，紧扣集团“一二三四五”发展战略，围绕“全域化推广、规范化运营、高效化服务”目标，全面推进平台建设与运营，在制度完善、板块协同、服务保障和功能优化等方面取得积极成效，有力推动集团采购数字化转型。
　　建章立制夯实运行基础
　　平台上线初期，部分企业反映流程不清、标准不一。石化供销公司迅速行动，系统构建制度体系，形成“1+2+N”运行规则框架，同步制定平台管理制度、内控手册及风险矩阵，明确采购流程、供应商管理和服务标准等关键要求，为权属企业规范开展采购业务提供制度保障。
　　电子商城建设稳步推进。依据电商采购管理办法，平台形成24个大类、158个中类、40936个SKU的商品体系，引入大型平台电商资源，在集团54家二级权属企业打通电商采购全流程。2025年底累计成交金额突破千万元，有效满足小额零星、高频通用物资采购需求，拓展降本增效新路径。
　　聚势协同释放集约优势
　　依托阳光采购平台，石化供销公司发挥板块资源集约优势，整合需求形成规模效应，增强议价能力，推动跨板块协同发展。平台促成福能新能源与配售电公司签订年度设备材料合作框架协议，实现石化与电力板块在物资采购领域的深度合作，确立电力电缆、电缆桥架、光伏逆变器等优势品类。
　　这一协同模式不仅提升采购效率，更打通板块间资源共享通道，逐步形成“生态共创、价值共生”的采购新格局，为平台高质量发展注入持续动能。
　　精准服务提升运营效能
　　围绕集团企业多元化需求，公司全年走访权属企业50余家，组织各类培训50余场，覆盖2000余人次。目前，平台已有158家采购单位入驻，采购数字化应用持续深化。
　　公司创新服务模式，构建市场化运营体系，建立集团级主服务群、分流辅助群及二级单位专属群，实现全域覆盖、高效响应。同时，承担集团平台角色配置与审批流搭建工作，保障采购流程顺畅运行。
　　功能升级强化数字支撑
　　平台功能持续优化升级。全年累计处理系统优化事项285项，完成闭环217项。重点推进与集团统建BIP、云平台、主数据、项目管理、数据中台等系统互联互通，升级AI采购功能，开发招标电子档案模块，强化采购过程溯源和数据归集能力，提升全过程数字化管控水平。
　　平台上线运营一年以来，荣获国家级国有企业深化改革优秀实践成果二等奖及集团管理创新实践成果三等奖，并获得权属企业感谢与肯定。阳光采购平台逐步成为集团采购体系现代化、数字化、集约化的重要支撑。
　　从“跑断腿”到“指尖采”，从“分散运作”到“协同共享”，阳光采购平台正在重塑集团采购生态。下一步，石化供销公司将坚持以用户需求为导向，以价值创造为核心，持续优化平台功能与服务体系，为集团高质量发展提供坚实保障。
　　（陈霖翀）