步入“十五五”开局之年，福能物流公司作为集团煤炭集采平台，直面的不仅是严峻复杂的市场形势，也面临着拓展煤海带来的风险挑战与发展机遇。
　　早春时节，凌晨5点，“淳洋29/2608航次”货轮满载1.2万吨煤炭安全靠泊漳州添鸿码头。公司物权部业务员雷鸣宙迅速协调港方、船方、车队和客户，采用“抵港直装”模式优化作业流程，有效压减卸船中转时间，助力客户降低物流成本。就在三天前，这艘船刚从河北黄骅港装船启程。彼时港口大雪纷飞、寒风刺骨，万吨货轮甲板覆满冰霜。公司驻外业务员林智顶风冒雪，沿着湿滑舷梯登船开展监装作业，严把“北煤入闽”起运前的关键关口。
　　从渤海湾到东南沿海，这条海上能源保供“大动脉”，见证着福能物流融入集团高质量发展的奋进步伐。今年以来，在煤炭市场整体低迷、价格震荡下行的背景下，公司针对供需两端支撑不足、下游客户观望情绪较浓等实际情况，坚持以“客户视角”为导向，持续优化业务布局，提升服务质效，实现集团电厂煤炭库存稳定保持在省发改委要求的安全线以上，市场业务量完成率达150%，顺利实现“开门红”，展现出较强发展韧性。
　　在发展战略上，公司紧扣集团“一二三四五”发展战略，锚定“保供助力市场、市场反哺保供”的“一体两翼”发展思路，围绕“向上、向外、向下”三个维度协同发力，不断增强核心竞争力。“向上”延伸资源腹地，深化与国能、伊泰等大型矿企合作，推动晋陕蒙优质煤源拓展，提升资源掌控能力；“向外”拓展进口煤资源渠道，增强资源配置灵活性；“向下”延伸终端市场，通过多渠道精准营销，激发市场活力。
　　在经营策略上，公司一方面充分发挥集采优势，深耕煤炭保供主业，主动融入古雷石化等产业发展，为集团权属电力、化工、水泥等用煤企业提供全流程服务，最大限度降低采购成本与物流费用；另一方面，积极突破传统购销模式，在北方港口创新拓展煤炭接列业务，灵活运用长协煤、市场煤与进口煤组合策略，有效对冲市场波动风险，在复杂环境中彰显国企保供担当和稳健经营能力。
　　战略落地离不开有力举措。公司深入开展市场业务攻坚行动，由领导班子成员“揭榜挂帅”，设立市场销售“红榜”，按月评比业绩，授予集体“流动红旗”和个人“业务攻坚标兵”等荣誉，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用。同时，公司党委组建两支党员业务攻坚队，推动党员骨干深入市场一线，带头攻坚克难，形成党建与业务深度融合的良好局面。在激励与约束并重的机制下，业务团队主动作为、竞相发力，持续释放内生动力。
　　数字化赋能成为提升经营效率的重要支撑。依托集团财务一体化供应链系统和阳光采购平台，业务人员可实时获取煤炭市场权威数据和行情走势，为科学决策提供有力支撑。通过船讯网等平台，可随时掌握煤船动态，强化货权风险管控；借助港口信息系统，及时了解汽运、铁路发运情况，提升调度效率。与此同时，公司正加快推进可视化管理平台建设，推动业务运行更加高效、透明、可控。
　　擎旗攻坚开好局，乘势而上再出发。面向未来，福能物流公司将持续发挥集采平台优势，向上游资源拓展、向终端市场延伸、向精益管理深挖潜力，推动上下游协同发展不断走深走实，在服务集团高质量发展中展现更大担当、实现更大作为。
　　（李瑞）