为基层减负，是党中央持续深化作风建设、激发干事创业活力的重要举措。2025年以来，晋江气电公司积极探索“项目化”管理与“零门槛”申报相结合的正向激励机制，推进减负赋能工作走深走实，真正减出实效、减出活力、减出精气神。
　　正向引导，推动减负方式“走新”
　　“抓基层减负工作要与时俱进，不能总走老路。”该公司纪检监察机构负责人表示，要以创新思维破解减负难题。自去年以来，公司打破以往列清单、抓自查、促整改的传统路径，创新开辟正向激励“新赛道”，通过鼓励申报减负项目的方式，引导基层主动参与、主动作为。
　　围绕“由被动约束向主动提升转变”的理念，公司在启动减负工作之初就提出“三不三有”原则，即减负项目不设申报门槛、不设考核指标、不作为问题整改事项，项目实施有指导、成效有评估、成果有运用。通过前期政策宣导和理念引导，迅速凝聚起全员参与减负工作的思想共识，推动减负工作由“要我减”向“我要减”转变。
　　优化机制，推动项目申报“走心”
　　为激发各部室和基层班组的积极性，公司采取“零门槛”申报方式，不追求项目“高大上”，突出“小而精、用得上”。凡具备可操作性、能够实际减轻基层负担的“小改进、小优化、小提升”，均可纳入减负项目范围。
　　这种更加灵活、贴近实际的申报方式，有效降低参与门槛，减轻基层顾虑，短时间内征集各类减负项目13个。在项目推进过程中，公司纪委同步加强过程指导，组织纪检监察干部参与项目梳理与优化，从背景分析、措施设计到成效评估全流程跟进，帮助解决推进中的难点问题，确保项目落地见效。
　  聚焦实效，推动成果转化“走实”
　　公司坚持把减负担、提效率、增效能作为衡量工作成效的重要标准。经过半年多的实施与评估，征集的13个项目中已有9个取得实际减负效果。
　　其中，电气班组申报的“基于Tkinter的电气操作智能管理系统”项目，被评为首批减负亮点项目。该项目通过构建闭环管理流程，实现设备信息高效检索、操作票自动生成及全过程校验留痕。实践表明，操作票生成时间较以往缩短90%以上，同时内置一致性校验机制，有效减少KKS编码与操作项不匹配等人为差错。
　　财资部申报的“线上报销系统优化”项目，通过细化差旅费审批层级、优化系统流程参照功能，使差旅及报销审批周期明显缩短。与此同时，一批流程精简、表单整合、考核指标优化等“小改小减”项目相继落地，推动工作流程更加高效顺畅，让基层职工切实感受到减负带来的变化与便利。
　　下一步，晋江气电将持续深化减负赋能工作，巩固拓展已有成果，不断探索更加务实高效的工作机制，推动基层减负工作走得更稳、更实、更有温度。
　　（白继兴 卢珍）