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政绩观大家谈
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“真正的政绩，不是数字堆砌的账面繁华，而是经得起历史检验的项目品质与投资效益。”作为海上风电项目建设公司的财务管理人员，以正确政绩观引领财务实践，是我们在“十五五”新征程中实现公司高质量发展的关键所在。
功在长远，精筑资金保障之基。项目建设周期长、投入大，财务工作不能只盯着眼前账本，更要着眼项目全生命周期效益。我们要主动对接绿色金融政策，争取低成本融资，确保每一分钱都用在刀刃上，以资金安全为核心，全力护航项目建设行稳致远。
求真务实，深耕成本管控之田。不搞花架子，不追求表面亮点。我们要深化全面预算管理，建立全过程成本动态监控机制，严格审核每一笔工程款支付，以扎实的数据说话，以实实在在的降本增效成果检验工作成效。
干净干事，严守合规管理之门。财务是资金安全的最后一道防线。我们将严格执行资金支付审批制度，完善内控流程，主动接受监督，以制度刚性确保权力在阳光下运行，经得起审计检查和组织考验。
“十五五”新征程已开启。我将以正确政绩观为指引，务实笃行，把对党忠诚、对事业负责落实到每一张凭证、每一笔支付中，为公司高质量发展贡献财务力量。 （福能海韵 金梅)
深入学习正确政绩观的深刻内涵，于我而言，不仅是一次思想的洗礼，更是一次初心的叩问。政绩从来不是挂在嘴边的口号，而是融入岗位、扎根实干的坚守，是关乎企业发展、职工心声的责任与担当。
作为国企人，我们的政绩，体现在对党忠诚的坚守和服务大局的担当。在工作岗位上，我始终牢记“国企姓党”的初心，每一项工作、每一次付出，都与设计院的稳健发展紧密相连，与集团“十五五”发展蓝图同频共振。我们坚守务实，把集团的决策部署落到实处，把管理的服务效能送到一线，用点滴行动践行国企担当，让正确的政绩观在岗位实践中落地生根、开花结果。
作为石化设计院企管部的一员，我的政绩观，是每一次制度优化的细致，每一次流程管理的严谨和每一次破解难题的坚持。我深知，唯有务实笃行，把基础工作做细做实，把服务保障做到位，才能为设计院的技术研发、项目推进筑牢根基。
“十五五”新征程已启，能源石化行业正向着高端化、智能化、绿色化稳步前行。我们愿做发展路上的“铺路石”，以实干创实绩，把正确的政绩观融入每一项工作，用坚守与付出，助力石化设计院在集团引领下，书写高质量发展新篇章。（石化设计院 林英卉）
政绩观是干事创业的“定盘星”，更是企业发展行稳致远的“压舱石”。我认为正确政绩观从来不是纸上数字，而是职工心中的的安全感、获得感和幸福感。
安全是最大政绩，是发展的前提。我们坚决摒弃“重生产、轻安全”理念，始终将职工生命安全摆在首位，建成省内首家煤矿智能综合监控融合系统，严格落实QHSE责任体系，常态化开展隐患排查整治与多样化安全教育培训，让“安全第一”成为全员共识，持续提升矿井本质安全水平。
转型是最实担当，是长远发展根基。我们秉持“功成不必在我、功成必定有我”信念，深耕煤炭主业，推进绿色矿山建设，实现矿井水100%达标回用、屋顶光伏并网发电，走好绿色低碳发展道路。同时紧扣“十五五”发展布局，坚定“非煤矿山+绿色能源”转型方向，为企业可持续发展拓新路、添动能。
民生是最终归宿，是检验政绩的根本标尺。我们坚持以职工为中心，用心用情解决职工急难愁盼，从改善井下作业环境与矿区生活环境，常态化开展技能培训，为职工搭建成长平台，用一件件实事筑牢职工幸福家园。
奋进“十五五”新征程，我们将以正确政绩观为指引，脚踏实地、真抓实干，推动公司高质量发展，为集团建设世界一流能源化工企业贡献力量。 (永安煤业 苏标平)
“十五五”的号角已经吹响，用什么校准前行的罗盘？唯有正确的政绩观。
作为萤石采选企业的一员，我深知：政绩观不在文件里“安家”，而在浮选槽翻滚的矿浆里沉淀，在精粉堆场的品质检测中闪光。
习近平总书记强调，正确政绩观要求我们“从实际出发、按规律办事”。萤石资源不可再生，采选工作更需敬畏自然、尊重规律。我们在生产中坚持“贫富兼采、吃干榨净”的理念，不搞“采富弃贫”的短期行为，不追求以牺牲回采率为代价的“亮眼数据”。通过优化采矿方法、升级选矿工艺，将低品位矿石变废为宝，让每一吨资源都发挥最大效益，这是我们对“显绩”与“潜绩”的清醒认识——“潜绩”是日复一日的精细管理和技术积累，“显绩”是安全稳产、降本增效的实在成果。
树立正确政绩观，必须摒弃急功近利，杜绝“形象工程”，把功夫下在隐蔽巷道里的支护质量上，下在尾矿库的环保监测中，下在每一名矿工的安全培训里。这些工作不显山露水，却关乎企业命脉和职工福祉。“功成不必在我”是境界，“功成必定有我”是担当，二者缺一不可。
迈进“十五五”新征程，让我们以正确政绩观为指引，把安全环保作为最大的政绩，把资源综合利用作为最好的答卷，用经得起实践和历史检验的业绩，为集团发展蓝图添一抹“萤石之光”。 （邵武煤业 叶立花）
作为煤炭销售发运的前沿阵地，福建煤电公司雁石发运站既是产品与市场的连接点，也是信誉与效率的展示窗。结合该站实际，我对树立正确政绩观有了更深切的感悟。
稳中求进，巩固市场“信誉度”。煤炭销售发运的首要职责是“发得出、运得稳”。我们的政绩不在盲目冲量，而在以稳定的发运节奏、精准的装车兑现率，维护销售合同的严肃性。稳住了装车效率和煤质关口，就稳住了客户信任这个基本盘。
先立后破，实现产品“竞争力”。面对市场波动和环保压力，不搞“一刀切”式的停运或仓促转型。我们必须先立起精准配煤、抑尘环保、智慧调度等新能力，再逐步优化旧模式。比如通过科学掺配满足不同客户热值需求，以“立”促“破”，在提升附加值中实现煤炭产品升级。
固本培元，厚植发展“原动力”。煤炭销售发运的“本”，在于设备可靠、队伍过硬、流程规范；“元”，在于持续为客户创造价值的服务能力。我们坚持做好设备预防性维护、岗位技能练兵、客户反馈闭环管理等“慢工细活”，虽不显山露水，却能从根本上提升站区的内生动力和抗风险能力。这些“潜绩”看似见效慢，实则发展后劲足，面对市场波动时更能站得稳、行得远。 （煤电公司 朱德月）
功在长远，精筑资金保障之基。项目建设周期长、投入大，财务工作不能只盯着眼前账本，更要着眼项目全生命周期效益。我们要主动对接绿色金融政策，争取低成本融资，确保每一分钱都用在刀刃上，以资金安全为核心，全力护航项目建设行稳致远。
求真务实，深耕成本管控之田。不搞花架子，不追求表面亮点。我们要深化全面预算管理，建立全过程成本动态监控机制，严格审核每一笔工程款支付，以扎实的数据说话，以实实在在的降本增效成果检验工作成效。
干净干事，严守合规管理之门。财务是资金安全的最后一道防线。我们将严格执行资金支付审批制度，完善内控流程，主动接受监督，以制度刚性确保权力在阳光下运行，经得起审计检查和组织考验。
“十五五”新征程已开启。我将以正确政绩观为指引，务实笃行，把对党忠诚、对事业负责落实到每一张凭证、每一笔支付中，为公司高质量发展贡献财务力量。 （福能海韵 金梅)
深入学习正确政绩观的深刻内涵，于我而言，不仅是一次思想的洗礼，更是一次初心的叩问。政绩从来不是挂在嘴边的口号，而是融入岗位、扎根实干的坚守，是关乎企业发展、职工心声的责任与担当。
作为国企人，我们的政绩，体现在对党忠诚的坚守和服务大局的担当。在工作岗位上，我始终牢记“国企姓党”的初心，每一项工作、每一次付出，都与设计院的稳健发展紧密相连，与集团“十五五”发展蓝图同频共振。我们坚守务实，把集团的决策部署落到实处，把管理的服务效能送到一线，用点滴行动践行国企担当，让正确的政绩观在岗位实践中落地生根、开花结果。
作为石化设计院企管部的一员，我的政绩观，是每一次制度优化的细致，每一次流程管理的严谨和每一次破解难题的坚持。我深知，唯有务实笃行，把基础工作做细做实，把服务保障做到位，才能为设计院的技术研发、项目推进筑牢根基。
“十五五”新征程已启，能源石化行业正向着高端化、智能化、绿色化稳步前行。我们愿做发展路上的“铺路石”，以实干创实绩，把正确的政绩观融入每一项工作，用坚守与付出，助力石化设计院在集团引领下，书写高质量发展新篇章。（石化设计院 林英卉）
政绩观是干事创业的“定盘星”，更是企业发展行稳致远的“压舱石”。我认为正确政绩观从来不是纸上数字，而是职工心中的的安全感、获得感和幸福感。
安全是最大政绩，是发展的前提。我们坚决摒弃“重生产、轻安全”理念，始终将职工生命安全摆在首位，建成省内首家煤矿智能综合监控融合系统，严格落实QHSE责任体系，常态化开展隐患排查整治与多样化安全教育培训，让“安全第一”成为全员共识，持续提升矿井本质安全水平。
转型是最实担当，是长远发展根基。我们秉持“功成不必在我、功成必定有我”信念，深耕煤炭主业，推进绿色矿山建设，实现矿井水100%达标回用、屋顶光伏并网发电，走好绿色低碳发展道路。同时紧扣“十五五”发展布局，坚定“非煤矿山+绿色能源”转型方向，为企业可持续发展拓新路、添动能。
民生是最终归宿，是检验政绩的根本标尺。我们坚持以职工为中心，用心用情解决职工急难愁盼，从改善井下作业环境与矿区生活环境，常态化开展技能培训，为职工搭建成长平台，用一件件实事筑牢职工幸福家园。
奋进“十五五”新征程，我们将以正确政绩观为指引，脚踏实地、真抓实干，推动公司高质量发展，为集团建设世界一流能源化工企业贡献力量。 (永安煤业 苏标平)
“十五五”的号角已经吹响，用什么校准前行的罗盘？唯有正确的政绩观。
作为萤石采选企业的一员，我深知：政绩观不在文件里“安家”，而在浮选槽翻滚的矿浆里沉淀，在精粉堆场的品质检测中闪光。
习近平总书记强调，正确政绩观要求我们“从实际出发、按规律办事”。萤石资源不可再生，采选工作更需敬畏自然、尊重规律。我们在生产中坚持“贫富兼采、吃干榨净”的理念，不搞“采富弃贫”的短期行为，不追求以牺牲回采率为代价的“亮眼数据”。通过优化采矿方法、升级选矿工艺，将低品位矿石变废为宝，让每一吨资源都发挥最大效益，这是我们对“显绩”与“潜绩”的清醒认识——“潜绩”是日复一日的精细管理和技术积累，“显绩”是安全稳产、降本增效的实在成果。
树立正确政绩观，必须摒弃急功近利，杜绝“形象工程”，把功夫下在隐蔽巷道里的支护质量上，下在尾矿库的环保监测中，下在每一名矿工的安全培训里。这些工作不显山露水，却关乎企业命脉和职工福祉。“功成不必在我”是境界，“功成必定有我”是担当，二者缺一不可。
迈进“十五五”新征程，让我们以正确政绩观为指引，把安全环保作为最大的政绩，把资源综合利用作为最好的答卷，用经得起实践和历史检验的业绩，为集团发展蓝图添一抹“萤石之光”。 （邵武煤业 叶立花）
作为煤炭销售发运的前沿阵地，福建煤电公司雁石发运站既是产品与市场的连接点，也是信誉与效率的展示窗。结合该站实际，我对树立正确政绩观有了更深切的感悟。
稳中求进，巩固市场“信誉度”。煤炭销售发运的首要职责是“发得出、运得稳”。我们的政绩不在盲目冲量，而在以稳定的发运节奏、精准的装车兑现率，维护销售合同的严肃性。稳住了装车效率和煤质关口，就稳住了客户信任这个基本盘。
先立后破，实现产品“竞争力”。面对市场波动和环保压力，不搞“一刀切”式的停运或仓促转型。我们必须先立起精准配煤、抑尘环保、智慧调度等新能力，再逐步优化旧模式。比如通过科学掺配满足不同客户热值需求，以“立”促“破”，在提升附加值中实现煤炭产品升级。
固本培元，厚植发展“原动力”。煤炭销售发运的“本”，在于设备可靠、队伍过硬、流程规范；“元”，在于持续为客户创造价值的服务能力。我们坚持做好设备预防性维护、岗位技能练兵、客户反馈闭环管理等“慢工细活”，虽不显山露水，却能从根本上提升站区的内生动力和抗风险能力。这些“潜绩”看似见效慢，实则发展后劲足，面对市场波动时更能站得稳、行得远。 （煤电公司 朱德月）