当前，水泥行业市场需求疲软、成本高位承压，身处行业周期“寒冬”。但对于福建水泥公司而言，这并非等待观望的理由，而是检验政绩成色的考场。
　　“政绩不是喊出来的，而是干出来、拼出来、奋斗出来的。”福建水泥党委书记、董事长王振兴在近期公司党委理论学习中心组集体研讨会上分享学习心得时这样强调。树立和践行正确政绩观，关键要回答好“政绩为谁而树、树什么政绩、靠什么树政绩”这三个根本性问题。而在福建水泥各权属单位，一项项实打实的成果，正是一份份鲜活的答卷。
　　明方向：
　　锚定国企初心，找准政绩立足点
　　树立正确政绩观，首先要回答“为谁树政绩”。国企的政绩，归根结底是为企业谋生存、为发展谋突破、为职工谋福祉。对福建水泥而言，要把政绩立足点放在稳住生产基本盘、激活内生动力、保障企业可持续发展、守护职工切身利益上。这一认知，在基层实践中得到了生动诠释。
　　面对行业低谷，金银湖水泥摒弃“坐等观望”的消极心态，主动求变破局。该公司推行巡维检一体化改革，构建“一岗多能、联动协同”的新型作业模式。巡维检班组仅9人，却自主完成了138米H46皮带的整体更换，啃下了混合材破碎机隐患整改的“硬骨头”。今年1至5月，生产、熟料倒运任务均实现同比增长，水泥工序电耗同比降低2.88%，能耗接近行业领跑水平。这份逆势向好的成绩，正是福建水泥为企业谋发展、为职工谋出路的初心佐证。
　　定靶心：
　　聚焦主责主业，做实高质量政绩
　　厘清“为谁树政绩”，更要明确“树什么政绩”。正确的政绩，是经得起实践、人民、历史检验的实绩。对于福建水泥而言，要树的就是安全稳定的政绩、绿色低碳的政绩、提质增效的政绩和创新发展的政绩。目光投向一线，这些政绩正被一步步兑现——
　　创新，正在生产一线生根发芽。
　　安砂建福的篦冷机驱动板曾因设计缺陷长期频发故障。面对这一长期困扰生产的设备顽疾，企业没有选择被动依赖外部维修，而是组建专项技术攻关小组。技术骨干扎根一线，摸排运行数据，推演力学结构，最终创造性地提出了新型支撑方案。今年6月，这项成果正式获批国家实用新型专利，实现了安砂建福自主知识产权“零”的突破。
　　提质增效，同样体现在对细节的极致追求中。
　　顺昌炼石熟料分厂，辅材进料系统的下料溜子曾让员工头疼不已——雨季物料湿度增大，堵料频发，工人挥舞长铲疏通溜子曾是“最揪心的画面”。身兼机修与进料的陈盛智、林均主动请缨，通过调整导流板角度、加装弹簧振动装置，让溜槽时刻保持微颤，湿料“刚一产生粘附趋势就被震落”。三个多月来，经历了多场阴雨，曾经每天都要上演的“捅堵大战”成为历史。
　　福州炼石则攻克了矿粉称“窜库”难题。以往矿车卸料瞬间压力骤增，中控人员不得不采取停机或降比例的应急操作，导致矿粉掺加量无法达标。通过升级绞刀、调整安装角度、增设刚性叶轮给料机，这个“卡脖子”问题被彻底解决，水泥质量的稳定受控得到有力保障。
　　这些来自一线的行动，没有宏大的叙事，却在点滴之间诠释着什么是“实打实的政绩”。 （下转2版）