夏启新程，攻坚正酣。永安煤业在实现首季“开门红”后，紧扣“安全生产筑基、经营管理提质、转型发展突破”工作主线，锚定目标任务，靶向发力、聚力攻坚，以钉钉子精神破题开路，在复杂经营形势中稳住发展基本盘，在持续攻坚中积蓄新动能，为圆满完成年度目标任务奠定坚实基础。
　　严字当头，绷紧安全责任弦
　　“要拿出真抓的实劲、敢抓的狠劲、常抓的韧劲，把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，全力抓好安全生产。”公司党委书记、董事长卢如钦多次强调。
　　安全是发展的底线工程。公司持续完善安全管理体系，修订“十条绝不允许”刚性制度，建立入井“三必查”、隐患整改“三原则”，推行携带烟火入井举报奖励等举措，推动安全责任层层压实。将每月21日设为“风险隐患排查日”，实行全矿井停产开展风险研判；同步推进机关安全管理人员下沉检查机制，常态化深入一线查隐患、抓整改，确保隐患立查立改。今年以来累计排查整改隐患1200余项，整改完成率达100%。面对雨季“三防”关键节点，提前部署、强化预案，提升极端天气应急响应和处置能力，持续筑牢安全防线。
　　坚持以人为本与科技兴安同步推进，公司投入500余万元升级瓦斯监测系统，井下局部通风机全部更新为7.5kW及以上大功率设备，进一步提升系统稳定性与安全保障能力。5月12日，池坪煤矿高质量承办全省矿山顶板支护现场推进会，得到各方充分肯定，展现了企业本质安全水平持续提升的实践成效。
　　细字发力，激活增效新引擎
　　面对成本高企、售价波动、产量约束等多重压力，公司牢固树立过紧日子思想，将精细化管理贯穿生产经营全过程，从细节入手向管理要效益。
　　针对一季度欠产问题，公司优化采掘布局，补充一线生产力量，实施季度产量“充盈补亏”机制，推动苏桥矿、池坪矿产能逐步释放。同步强化成本刚性管控，吨煤完全成本较年初计划增幅持续收窄。通过推进永安、天湖山矿区供水供电系统改造，投入52万元实现年均节约支出约96万元；推广电车运煤模式，运输成本下降约50%，降本效果明显。
　　资产盘活方面持续发力，多点突破。含春煤矿1140万元产能指标交易款全额到账，永安片区1477万元土地复垦指标交易款顺利回收，闲置房产出租累计实现收入409万元，清仓利库盘活积压物资超百万元，实现“沉睡资源”向“流动资产”转化。
　　在向内挖潜的同时，公司积极拓展外部市场，借助迎峰度夏电厂补库及区域产能收缩窗口期优势，自3月以来各煤种售价累计上调95至234元/吨。同步重启与三钢、正元化工等优质客户合作，直供户销量占比提升至65%，销售结构进一步优化，经营质效持续改善。
　　闯字开路，驱动转型加速器
　　“仙亭煤矿区铅锌多金属矿详查地质报告已完成评审备案。”随着这一关键节点落地，公司转型攻坚再获阶段性成果。
　　转型发展不是选择题，而是必答题。公司依托集团“一二三四五”发展战略，抢抓集团与三明市、大田县战略合作机遇窗口，将非煤矿产开发作为突破方向，成立专项攻坚专班，主动对接政策资源和项目要素，全力推动转型项目落地见效。
　　围绕内部破局，仙亭煤矿铅锌铜综合利用项目作为全国首例在产煤矿新增多金属矿种项目，历经一年多攻坚，已完成储量报告评审备案和开采方案公示，加快推进采矿证变更办理，推动非煤矿山开发实现“从无到有”突破。
　　征程万里风正劲，重任千钧再出发。下一步，永安煤业将持续统筹安全生产、经营管理与转型发展，强化系统推进和精准施策，以更实举措、更硬作风破解发展难题，全力冲刺二季度目标任务，奋力交出“双过半”高质量答卷。
　　（艺欣 尚斌）