2026年是东南电化公司“三基夯实年”。今年以来，公司围绕基层建设、基础工作、基本功训练三条主线，以问题为导向、以实效为标尺，各车间、各部门协同发力，将“三基”建设转化为看得见的效率提升与实际成果。
　　基层强，则企业强。烧碱车间以废盐催化氧化装置建设为战场，用半年时间完成从设计对接到联动调试的全流程建设，采购、施工、调试等各节点均按期完成，无一项延期。6月30日，装置顺利进入试运行阶段。项目团队争分夺秒、日夜兼程，以扎实作风和硬核执行力将一个个建设节点落到实处，展现了东南电化基层队伍敢打硬仗、善打硬仗的精神风貌。
　　基层战斗力不仅体现在项目攻坚中，也体现在解决生产运行难题的每一个细节里。热电车间直面2万余个DCS总点，对超6500个报警点位逐点分析、分级管理，累计发起360余项工艺变更，报警率由25.08次/小时降至12.67次/小时，降幅达49.29%。以系统思维和科学施策，将基层技术攻坚的战斗力转化为装置运行的稳定性。
　　基础工作是企业运行的“压舱石”。基础工作看似琐碎，却直接关系企业运行效率和经营效益。供销部在“芭乐”轮靠泊期间遭遇临时增量需求时迎难而上，迅速调度内贸航线，联合码头液化部解联锁、释放罐底库存，在保障客户需求的同时避免亏舱损失，以零延迟、零干扰的顺畅执行，进一步检验了公司大吨位出口应急保供的跨部门协同能力。
　　公用工程车间聚焦装车环节效率瓶颈，建立班组装车时间指标评比机制，形成“比效率、争先进”的良好氛围；针对10%次钠装车请检流程进行专项梳理，压缩冗余审批和等待环节；同步制定碱自动装车设备专项维护标准。自5月起，平均装车时间较2025年下降10%，超额完成年度10%的提升目标。
　　基础工作做得扎实，最终还要靠过硬的基本功来保障。为提升员工应急处置能力，QHSE部牵头开展氯气泄漏综合应急演练，演练过程中各环节响应迅速、衔接紧密，全面检验了队伍面对突发情况的实战能力。通过在实战中磨砺技能、在演练中检验能力，让基本功在一次次训练中从“会”向“精”转变，确保关键时刻拉得出、顶得上、打得赢。
　　基本功的提升同样体现在生产作业的精细化程度上。在50%液碱送码头管道排液作业中，公用工程车间提前半个月部署盲板抽堵方案，严格按照标准绘制盲板图并完成编号。最终，排液作业较计划提前17小时，吹扫作业由预计2天压缩至24小时内完成。精准高效的作业实践，彰显了车间求真务实的工作作风。
　　从基层攻坚到基础管理，从现场作业到技能训练，一个个具体实践，串起了“三基夯实年”的生动图景。东南电化公司以“三基”建设为抓手，推动管理从“有形覆盖”向“有效运行”深化，将工作要求落实到基层一线、生产现场和岗位实践，以更加扎实的基础、更加过硬的队伍、更加精细的管理，持续提升企业核心竞争力，以更加坚实的步伐在一流氯碱企业建设的征程上行稳致远。
　　（蔡无疆）