图为张杰彬（右一）与生产技术人员探讨施工技术方案
　　走进福建煤电公司龙潭煤矿超千米的井巷深处，标准化质量建设让人感觉心里踏实，但有一个身影却更让工友们安心——他就是把“人”字刻进岗位责任、把“性”字融进行事底色的矿长张杰彬。
　　从地面调度室的实时屏幕，到运输大巷的轨道，再到采掘工作面的迎头，张杰彬的脚步把全矿每一条关键路线都踩得熟稔。没有惊天动地的豪言壮语，他凭着沉稳定力、坚毅刚性、豁达率性、温和随性四样“看家法宝”，在安全管控、降本提效、技术革新、职工暖心的4条赛道上同步发力，把一篇老矿逆势焕新的实干故事，扎扎实实写进了闽西红土地的煤海岩层里。2026年7月，他荣获龙岩市直机关党工委“优秀共产党员”，这份沉甸甸的荣誉，正是对他把大半青春献给煤海的最好注脚。
　  以寸土必争的沉稳定力 做井下安全的“守门人”
　　“井下没有‘差不多’的安全，你多稳一分，就能多一分踏实。”这是张杰彬每次下井，和跟班管理团队反复强调的一句话。龙潭煤矿开采年限较久，井下地质条件复杂，稍有松懈就可能触碰安全红线。在这样的压力下，张杰彬的“沉稳定”成了最扎实的安全底气。
　　张杰彬牵头搭建起“灾害预判—现场处置—闭环复查”的全链条防控体系，针对性地落地顶板、水害、瓦斯、火灾四大专项灾害精准管控机制，把过去“事后补漏洞”的被动管理，彻底转向“事前掐隐患”的主动防控。针对“三违”行为，他绝不搞“下不为例”的宽松处理，所有违规记录全部关联班组绩效、个人履职档案，从制度层面把安全责任压实到每一个岗位。作为全矿安全生产第一责任人，他给自己定下雷打不动的规矩：坚持以现场为主，绝不坐在办公室听汇报，发现采掘工作面的隐患，必须在现场盯着整改完才升井。
　　2026年汛期强降雨来临前，张杰彬提前半个月扎根生产一线统筹部署防汛备汛各项工作。带队排查9处地表疑似渗漏点，抢修损毁引水涵管，连续清淤疏通千余米排水渠。在防汛部署会上，他这样跟管理干部说：“我们守的不是一条沟、一间泵房，是全矿几百号人的生命线。”靠着这份寸土必争的沉稳定力，稳稳守住了老矿连续安全生产的长周期纪录。
　　以锱铢必较的坚毅刚性 做好降本提效“掘金人”
　　受煤炭市场下行、采掘接续紧张、老旧设备高耗能等因素影响，矿井经营承压。张杰彬不等不靠，凭着一股不服输的“坚毅刚性”，在全矿推行精细化经营管理，掀起了一场“向每一寸煤、每一度电要效益”的精益革命。
　　针对采掘效率短板，张杰彬连续跟班下井摸排痛点，优化作业模式，推行分段平行作业，有效提升掘进进度。同时借助地质勘探，挖掘潜在经济效益。面对旁人劝说不必过分较真，张杰彬表示，老矿效益全靠实干细抠，管理者必须守住精打细算的底线。2025年至2026年上半年，矿井原煤生产达标，吨煤成本严控在计划以内。
　　以敢闯敢试的豁达率性 做老矿焕新的“拓路人”
　　面对矿井储量逐年缩减、传统工艺低效，不少人认为矿井发展已然受限。很多人都觉得“老矿就这样了，没什么新路子可走”。但张杰彬身上有股“豁达率性”的闯劲，从来不信“老矿只能守旧”的定论，别人不敢试的新工艺，他敢带着队伍扎在井下反复磨。他敞开大门鼓励一线工人提小改小革方案，哪怕是“给矿灯装个小挂钩”这样的微小创意，只要能减轻工友劳动强度，他都给奖励、推落地。旁人眼里“折腾没用”的技术试验，在他眼里都是老矿焕新的突破口。这份不被成见束缚的率性闯劲，让这座开采了几十年的老矿，重新冒出了蓬勃的生机。
　　 以将心比心的温和随性 做凝聚士气的“连心人”
　　“井下的工友在几百米深的地方拼安全、拼产量，我们当管理者的，不能让他们升井之后，还为生活里的小事闹心。”张杰彬从来没有矿长的架子，下井的时候能跟一线工友蹲在巷道边一起吃班中餐，地面碰到上下班的职工，总能笑着停下来唠两句家常。这份“温和随性”的亲和力，让他成了全矿几百号职工的“贴心人”。
　　张杰彬把职工生活琐事放在心上，快速翻新破损篮球场，更换井口老旧恒温热水器，改善职工休闲、洗浴条件。建立困难职工一对一帮扶机制，常态化走访慰问困难职工，及时协调解决职工家庭各类难题。他总说：“矿是几百号人一起干出来的，你把职工放在心上，职工才会把矿当成自己的家。”没有生硬的制度宣讲，没有空泛的口号动员，他靠着将心比心的真诚，把全矿上下拧成了一股绳，过去“各干各的”的松散氛围，变成了现在“人人想干事、事事有人扛”的火热局面，为老矿的长远发展，攒下了最珍贵的人心底气。
　　（孙玉秀 陈思忠 摄影报道）