2026年，面对福建省国资委部署的“五大行动”，鸿山热电公司紧扣科创孵化、资产增效、人才培优三条主线，将创新、提效、育才融入生产经营全过程，以实干推动企业转型升级，为高质量发展积蓄动能。
　　科创孵化，锻造发展硬实力
　　2025年底，鸿山热电技术中心获评福建省省级企业技术中心。从2021年启动建设到获评省级平台，四年积淀结出硕果。目前，该中心拥有14个科技工作小组、3个实验室，63名研发人员中有高级工程师37人，形成多专业协同创新体系。
　　创新成果不断转化为生产实效。该公司机组热电比超70%，发电标煤耗降至256克/千瓦时，#2机组连续六年获评中电联600MW超临界供热湿冷机组对标5A级机组。截至目前，公司拥有授权专利110项。2026年上半年，研发投入4600多万元，新增发明专利2项、实用新型专利4项，完成辅控系统DCS国产化改造等十余项科技项目，#2机组智能监盘系统投入使用，智慧热电管理应用平台建设稳步推进。
　　产学研协同也取得积极进展。公司与泉州装备制造所合作的省级科技项目完成结题，产出SCI论文3篇、中文核心论文4篇；联合集美大学开展的能源梯级利用研究项目正按流程推进。面向“十五五”，公司将围绕智慧热电、人工智能、数字化煤场及锅炉智能监测等方向持续攻关，以科技创新挖掘节能降耗潜力。
　　资产增效，挖掘精益运营潜力
　　如何让闲置资产释放价值？鸿山热电从全生命周期管理入手，推动资产处置与经营增效相结合。
　　针对停用的启动锅炉、氨站设施长期占用场地等问题，公司营销、财资、生产等部门协同研究，创新将现场拆除纳入废旧物资一体化处置流程，兼顾场地释放与资产处置效益。今年以来，累计转运废旧物资136车次、2852.05吨，实现经济效益832.9万元，让闲置资产真正转化为经营成果。
　　资金管理同样精打细算。2026年上半年，公司通过“自动+手动”双轨归集机制，将资金归集率保持在99%以上；通过提前还贷、银票结算等方式，节约财务费用900余万元。同时，持续完善预算编制、执行和分析管理，强化安全费、修理费审核及财务自查，提升资金使用效率，防范经营风险。凭借良好的纳税贡献，公司获评石狮市2025年度“纳税超3.5亿元企业”。
　　从盘活闲置资产到优化资金配置，公司持续向管理要效益、向存量要空间，推动精益运营走深走实。
　  人才培优，激活转型内生动力
　　在鸿山热电反渗透楼内，一处面积超2000平方米的实训中心已建成，集技能培训、实操考核、技术交流和技能竞赛于一体，为员工成长搭建起标准化、体系化的练兵平台。
　　围绕管理、专业技术、高技能工匠“三支队伍”建设，公司创新搭建“H”形双序列发展通道，推动不同岗位序列互通流转、待遇对等，并通过分层分类考核，让员工发展有通道、成长有方向。近三年来，公司累计实现193人次岗位晋升，19名骨干进入中层管理队伍，并向集团兄弟单位输送41名人才。
　　坚持把生产一线作为育才练兵的主阵地，公司将机组检修、保供攻坚、技术改造等重点任务作为识才育才的重要场景，依托实训中心落实“721”人才培养理念，通过导师带徒、仿真演练、岗位实训、技能比武，将实战经验转化为教学资源。近年来，一批劳动模范、金牌工匠和青年先进典型不断涌现，为企业技术攻关和智慧热电转型提供人才支撑。
　　科创强基、资产增效、人才聚力，三条主线协同推进，正持续转化为鸿山热电提质增效、转型发展的实际成果。面向未来，公司将继续深化“五大行动”，以创新提升发展质效，以管理挖掘经营潜力，以人才支撑转型升级，在能源保供和高质量发展中展现新作为。 （吴鑫鑫）