为落实集团第三届信息化推进大会和2026年集团信息化技能业务培训班部署要求，石狮热电公司将“AI赋能”作为管理升级、效率变革的重要抓手，全面推进人工智能与生产经营、岗位工作深度融合。如今，公司迎来了一位不占编制、随时在线的AI“新同事”，让数字化提质增效落地到各个岗位。
　　“过去觉得AI是技术部门的事，现在发现每个岗位都能找到应用切入点。”不少职工的真切感受，见证了公司全员AI应用理念的深刻转变。
　　打破“不敢用”，理清“谁先用”
　　今年6月，该公司召开“AI赋能·智启未来”专题研讨会，多位行业技术专家上台，讲解智能体、数字孪生、AI视觉识别等电力行业成熟落地案例。
　　9月，在该公司AI技能应用专题交流会现场，企管部通过图文、视频交替演示，展示文档表格处理从传统人工操作转型人机协同的新模式；生技部“亮”出热网管损分析预警、设备缺陷数据分析等落地案例。会后，公司要求各部门AI应用联络人紧盯高频、重复、耗时的业务环节，提报1～2项应用场景项目。各部门积极行动，多次前往企管部、生技部开展“一对一”请教，学习场景挖掘、项目申报方法。从企管部到生技部，从生产一线到后勤保障，全员参与、全域赋能的数字化应用氛围正在加速形成。
　　不搞“花架子”，专找“真痛点”
　　企管部率先从日常高频使用的文档和表格入手落地AI应用。一名AI应用联络人梳理完报表流程后感慨：“梳理流程后发现，仅月底汇总环节就有多处工作可交由机器处理，无需人工反复复制粘贴、核对数据。”据初步测算，每轮报表汇总可减少人工操作时长约2个小时。生技部热控主管小沈表示：“以往需要人工查阅、比对管损曲线，现在系统先把异常挑出来，我们可以直接看重点。”据生技部统计，热网管损分析预警设置自动任务后，管损异常识别时间由原来的1个小时缩短至1分钟，效率提升98.3%；设备缺陷数据分析设置自动任务后，单轮分析工作由原先耗费一个上午查找数据、编制报告及PPT，缩短至仅需10分钟核对修改，效率提升约95.8%。两项分析合计单轮工作时长由原来的约5小时缩短至11分钟，综合效率提升约96.3%。
　　近年来，该公司已在输煤巡检、食堂结算等场景落地AI应用并初见成效。此前，该公司分管领导及信息化人员参加集团培训班后，进一步明晰数字化转型方向、找准AI应用抓手；后续开展的专题交流与场景演示，进一步夯实了各部门自主挖掘应用切入点的底气。目前，各部门累计申报24项AI应用场景，涵盖报表自动生成、设备台账检索、安全规程查询等多个领域。从一条皮带巡检、一张操作票梳理等基础场景切入，立足岗位业务痛点落地AI应用，为集团同类企业提供了借鉴。
　　落地“一颗子”，激活“一盘棋”
　　无人机智能巡检项目已于2026年列入集团第三批“智改数转”示范名单，计划于年底正式上线。项目投用后，厂内外热网管道及光伏区域将实现智能自动巡检、闭环处置。下一步，该公司将围绕“应用深度、效率提升、可推广性”三大核心，在第四季度组织开展各部门AI应用成果演示汇报会，将优秀应用成果纳入考核激励。同时依托科创中心、“五小”评审、项目奖励等机制，鼓励一线职工立足岗位开展数字化优化改进。
　　如今，AI已经深度融入石狮热电日常生产经营各项工作，从职能部门到生产班组，越来越多员工主动运用AI工具破解岗位工作难题，将更多精力投入专业研判与创新提升工作中。这位AI“新同事”，切实让职工工作更高效、履职更从容。
　　（邓凤荣 杨永辉）