2025年，面对PTA行业加工差持续低位的考验，以及装置运行年限增加带来的工况挑战，福能新能源公司生产管理部PTA团队紧扣生产第一党支部“护航先锋安稳创效”党建品牌，全员凝心聚力、攻坚克难。团队以“安全创优、稳产降本、创新增效”为主线，狠抓精益管理，聚力技术攻关，圆满完成年度各项生产经营任务，并荣获集团2025年度“优秀团队”称号。
　　坚守安全底线 践行护航使命
　　PTA团队紧跟公司党委领航部署，始终将安全生产摆在首位，构建“全员参与、风险可控、闭环管理”的安全管控体系。细化安全责任清单，逐岗明确职责，形成闭环管理机制。创新推行风险网格化互动式隐患排查，提升治理精准性与时效性。通过建设安全文化长廊、开展“安全之星”评比、规范安全行为指引等举措，夯实安全文化根基。2025年装置大检修期间，团队统筹协同、严抓过程管控，高效完成检修任务，实现“零伤害、零事故、零污染、零损失”目标，以平稳的安全生产态势为公司生产经营保驾护航。
　　聚焦提质增效 解决实际问题
　　面对严峻的市场形势与装置优化空间受限的现状，PTA团队党员带头，聚焦降本增效和技术创新，精准实施多项优化措施。在工艺优化方面，推进氧化反应器降压操作，有效降低醋酸损耗，2025年氧化装置醋酸单耗较上年最优值下降5.21%，其中3月创历史最低单耗，逼近行业先进水平。在运行管控方面，优化精制装置开车水洗方案，减少系统杂质，9月开车不合格品量较2024年同期减少62.71%，创历史最优水平。全年落地7项降本增效技改项目、3项开源节流管理举措，以实干推动效益稳步提升。
　　强化队伍建设 激发内生动力
　　PTA团队坚持人才强基，着力打造业务扎实、作风过硬的一线队伍。搭建技能培训、轮岗交流平台，常态化开展业务学习和技能提升活动，夯实全员专业能力。紧扣公司“一部一策”差异化考核要求，完善激励考核机制，优化绩效考核细则，开展“团队之星”系列评选，树立安全卫士、技术达人、操作能手、设备匠心等岗位标杆，发挥先进典型带动作用，在团队内部形成比学赶超、务实争先的工作氛围。
　　注重经验共享 推动协同提升
　　围绕管理成果的转化与共享，PTA团队系统梳理在生产运行、安全管控、标准执行等方面的具体做法，形成可操作、可对照的实践经验。主动对接公司其他生产团队，通过专题交流、现场对照、案例讲解等形式，推动隐患网格排查、检修闭环管理、降本技改落地等务实举措在内部互通互鉴，助力公司整体生产管理水平稳步提升。
　　下一步，PTA团队将继续坚守安全底线，深化创新创效，强化队伍建设，以更务实的作风、更有力的举措推进各项生产工作，为集团和公司高质量发展贡献一线力量。 （文/余火旺 图/余火旺施文琪）
　　图为PTA团队两名外操在绑扎潜水泵连接水带