今年前4个月，建材控股公司混凝土销售方量同比增长9.5万方，销售量、营收同比及序时进度均表现亮眼，应收账款管理成效显著。在此基础上，公司围绕“四大攻坚行动”持续发力，凝聚冲刺“双过半”合力，动员全体干部职工锚定目标、真抓实干，为集团生产经营稳定增长贡献力量。
　　公司高标准打造企业宣传片和宣传册，聚焦技术优势与产品特色，进一步提升品牌辨识度和市场影响力。紧抓5月~6月订单获取的黄金期，通过线上线下多元渠道开展精准营销，强化客户培育和满意度提升，告别粗放式营销模式。同时，积极筹备集团建材企业推介会，以场景化展示凸显产品竞争力，全方位展示企业实力，为市场拓展搭建高端对接平台。
　　为重塑市场良性生态，公司联合行业建立价格自律机制，遏制“内卷式”不正当竞争，守护合理利润空间，推动信息价波动真实反映供需与价格情况，切实保障结算收益。
　　公司紧扣国家城市更新政策，加快砂浆、透水混凝土等新产品在传统市场的推广力度，以差异化竞争开拓新利润点。同步加快推进“1+N”扩产增效项目，探索“管理+技术输出”的轻资产发展模式，强化产业链协同效应。同时，全力推进“AI+一体化智慧运营平台”建设，持续发挥信息化管理效能，激活企业多元增长引擎。
　　在作风建设方面，公司深入贯彻落实中央八项规定精神，持续深化作风建设，坚持“以实为先”，深入查摆问题，杜绝形式主义。领导干部以身作则，坚守“以严为基”、秉持“以干为首”，将学习成果转化为破解市场竞争、效率低下等问题的强大动能。党员干部带头冲锋，通过强化纪律约束与激励机制，推动“马上就办”成为干部职工的行动自觉。
　　冲刺“双过半”是一场硬仗，更是一次检验担当的大考。建材控股公司上下正以“时不我待”的紧迫感和“舍我其谁”的责任感，锚定目标、协同攻坚，以实干实效为全年稳增长交出优异答卷，奋力开创高质量发展新局面。 （李炳有）