近期，随着石狮热电公司新一轮组织架构优化调整圆满落地，多通道岗位选拔评聘及中层管理岗位竞聘工作也顺利收官。作为落实“人才强企”战略的重要举措，此次改革实现了组织变革与人才机制的深度融合，标志着公司从战略解码到人才配置的管理体系初步成型，为企业高质量发展注入了持续而强劲的人才动能。
　　战略引领
　　构建组织与人才协同发展新范式
　　面对电力行业变革与业务转型的双重挑战，石狮热电公司紧扣集团“一二三四五”战略目标，把组织架构优化作为激活人才的关键举措。本次调整打破传统部门壁垒，按照“战略聚焦、权责清晰、协同高效”的原则，重组核心业务单元、布局新兴业务，并同步推进“定编、定岗、定员”三定工作，从顶层设计上明确人才需求图谱。
　　“组织变革的本质是资源重新配置，人才是最核心的战略资源。”公司党总支书记在会上强调，“我们要通过组织架构的‘物理重组’，推动人才效能的‘化学反应’，让新机制真正成为人才成长的孵化器。”据悉，人力资源部将同步开展岗位说明书编制工作，进一步界定岗位职责、工作标准和任职条件，全面提升人力资源管理精细化水平。
　　机制创新
　　打造立体化人才发展新通道
　　针对以往单一晋升通道造成的“独木桥”问题，石狮热电公司创新构建“管理+技术+技能”三轨并行的人才发展体系，形成与管理职级价值对等的专业技术与技能晋升路径。在此次选拔中，公司严格遵循“价值对等、德才兼备、业绩导向、公开透明、动态管理”五大原则，既有效激励了员工，又精准选拔了人才，成为驱动企业发展的强大引擎。
　　成效显著
　　构筑高质量人才发展新生态
　　通过本轮改革，公司人才管理体系实现了新的进阶。人岗匹配度显著提升，一批有想法、有能力、有冲劲的员工走上了更能发挥价值的岗位，人才配置更加精准高效。员工士气持续高涨，“能者上、优者奖、庸者下”的机制逐步形成，“想干事有机会、能干事有舞台”的氛围愈发浓厚，学习热情与创新动力明显增强。人才结构也加快迭代升级，多通道体系有效稳定了核心技术骨干队伍，人才梯队建设更加扎实。
　　立足新起点，石狮热电公司将继续秉承“人才是第一资源”的理念，深化人才发展机制改革，紧扣新架构下的岗位需求，构建系统化培训体系，完善动态评估与迭代机制，不断巩固和扩大人才建设成果，为公司长远发展筑牢坚实的人才支撑。 （刘醉墨）