在鸿山热电公司财资管理一线，有这么一位80后——她行事干练，从基层会计一步一个脚印成长为财务带头人；她爽朗阳光，用热忱感染带动身边每一位同事。她以微光聚合力、以坚守促成长，在精打细算中创效增值，在数字转型中突破求新，生动书写“光合同行·向上向新”的财务篇章。她，就是该公司财务与资产管理部主任吴邵丽。
　　精打细算的“效益管家”
　　“管钱的人，心里必须有一本清清楚楚的明白账。”吴邵丽常说。如何“管好钱、用好钱、省下钱”，是她始终深耕的核心课题。她紧紧围绕公司“降本增效”工作主线，将精细化管理理念渗透到资金运营每一个环节。
　　立足高级会计师专业视野，吴邵丽主动抢抓政策机遇，积极争取煤炭保供贷款政策，成功申请煤炭保供贷款15亿元，平均利率低至1.66%，当年节约财务费用2705万元，3年存续期内预计累计节约8600万元；推动高新区扩建项目成功纳入省重点融资优惠方案，实现首年贷款零利率；助力热电设备更新改造项目获批超长期特别国债1150万元。
　　吴邵丽既是“省钱能手”，更是“创效先锋”。她精准把握金融政策窗口期，通过优化融资结构、灵活运用票据支付、科学配置存款等举措，全年预计节约财务费用1960万元；带领团队深化业财融合，成功争取所得税优惠627万元。公司资产负债率创历史新低，“两金占比”优于预期。
　　锐意创新的“数字先锋”
　　吴邵丽从不是墨守成规、守着账本过日子的财务人。面对数字经济发展浪潮，她深刻认识到，数智化转型是财务工作的必由之路。2025年，她牵头推进集团BIP系统在公司的深化应用，带领团队攻坚克难，成功实现应收应付、资金管理、会计核算等模块一体化贯通，率先上线全服务类合同线上审批流程，推动业务流程从线下转向线上，筑牢全程监管防线。
　　吴邵丽还把创新思维融入部门管理全过程。推行财务轮岗机制，实现关键岗位AB角全覆盖；个税汇算清缴期间，创新推出“一对一”精准辅导，员工申报准确率达98%。
　　在吴邵丽看来，财务的边界远不止账本上的数字。她始终秉持“光的突破力”，在数字化转型浪潮中，用创新思路提升管理效能与服务温度，在转型路上不断追光向
　　上、破局前行。
　　刚柔并济的“合规卫士”
　　在公司，吴邵丽给人的最深印象就是“敞亮”——性格爽朗、行事干脆，未见其人、先闻其声。可一旦涉及工作原则，她的“大嗓门”便多了几分不容置疑的坚定。她常说：“财务是公司的最后一道防线，
　　底线必须守牢，规矩必须坚持。”
　　在原则问题上，吴邵丽始终寸步不让。带领团队全面梳理修订部门12项财务核心制度；面对税收监管的新要求，她组织深入开展为期3年的税务风险自查，针对固废环保税事项多次与税务机关沟通核对，提供翔实的全过程佐证材料，最终实现应税范围合理缩减51%，为公司减少税负约2000万元。
　　从2006年基层会计起步，到财资部掌门人，吴邵丽每一步都走得扎实稳健。作为一名党员，她坚守廉洁底线，严管厚爱带队伍；既敢较真碰硬，也懂团结协作。
　　于数字中见真章，在方寸间显担当。吴邵丽以精湛的专业能力、开拓的创新精神、坚定的合规意识和高尚的职业操守，把“光合文化”融入岗位、落到实处，她以实际行动践行“攀登精神”，在平凡岗位上绽放不凡光彩，为公司高质量发展贡献着坚实而温暖的财务力量。
　　（潘进 摄影报道）图为吴邵丽在认真审核会计凭证