春光作序，沐光而行。时序轮替迈入2026，集团党委书记、董事长徐建平在年度工作会议上提出关乎集团长远发展的“五大时代之问”。为深入贯彻落实会议精神，福化鲁华公司微信公众号特开辟“践行‘五大时代之问’·奋进十五五”专栏，紧扣主题，精准回应，第一季度更是以“开局决胜”的奋进姿态在春光里拔节生长、奋勇争先，实现产销两旺，交出了一份成色十足的发展答卷。
　　回应“动能之问”，铺展产业向新长卷
　　福化鲁华以市场为导向，以延链补链强链为笔，在产业赛道上书写新篇。当前，二期项目建设稳步推进，即将承接中沙古雷乙烯项目的丰富馏分，让园区内碳五、碳九资源吃干榨净、循环增值，为产能跃升注入源源不竭的动力；从原料精准分离到产品精深加工，从高端压敏胶到食品包装、汽车轮胎等多元领域，产品走进富乐、三棵树等龙头企业，远销欧洲、东南亚等海外市场，在国内深耕与国际开拓中，筑牢产业根基，拓宽发展通途。宏图可期，福化鲁华将紧盯项目节点，攻坚高端赛道，深化战略合作，让产业链更稳、更长、更强，在产业浪潮中焕新升级。
　　回应“创新之问”，高扬科技向上风帆
　　福化鲁华始终以创新为核，以技改赋能，每年研发经费投入超7000万元，瞄准关键核心技术推进研发项目20余项，围绕分离技术提升、加氢工艺改进、降支节能减耗等落地技改技措近百项，不断增强产业链韧性和竞争力；坚决响应国家“双碳”目标，厚植绿色发展底色，完成11项碳足迹认证，以低碳生产拥抱可持续未来。云程发轫，福化鲁华将聚力技术突破、加速成果转化、深耕绿色制造，以科技创新与生态共生，为高质量发展赋能添彩。
　　回应“治理之问”，笃行管理向优之路
　　福化鲁华以现代化治理体系为基石，优化管理架构，明晰权责边界，让决策更贴实际，让运转更有效率；内控体系迭代升级，核心制度不断完善，产供销流程全面打通，BIP系统联通各个环节，让数据互通、上下同心，让每一位职工都成为企业发展的参与者、推动者。赓续前行，福化鲁华将持续完善治理体系，优化职责边界，强化精益管理，贯通流程链条，以一流治理凝聚多方发展合力。
　　回应“风控之问”，筑牢安全向稳根基
　　福化鲁华以“时时放心不下”的高度责任感，把安全贯穿生产经营始终，以铁担当、铁办法、铁心肠、铁手腕“四铁”精神扎实推进QHSE管理体系落地见效，运用科技手段强化安全保障，以闭环管理排查整治风险隐患，确保生产运行安全平稳。笃行不怠，福化鲁华将持续推进“科技兴安”，深化智能安全管控，健全属地管理机制，强化设备全周期运维，以严细实的坚守筑牢安全屏障，守护企业长治久安、稳健发展。
　　回应“数字之问”，驱动智改数转引擎
　　福化鲁华积极拥抱数字浪潮，已建成投用的无人值守系统大大提升物流运转效率；安健环管理平台深度融合安全、健康、环保、应急、设备、人员全要素资源，以工业互联网与数字化技术构建全流程闭环管控体系，实现风险可辨、隐患可治、作业可控、应急可速、绩效可评；正在推进的LIMS系统，可打通从原料到货、生产过程检测到产品出厂筛选全过程质量监督管理，以数字化、智能化驱动管理升级与效益提升。新程之上，福化鲁华将推进立体库升级，上线LIMS系统与AI视频识别，深化数据应用，以数智化转型激活新质生产力，让效率更高、质量更优、管理更精。
　　春光为序启新程，奋楫笃行赴山海。首季满堂彩是实干的勋章，更是奋进的序章。站在“十五五”发展的崭新起点，福化鲁华将谨记“五大时代之问”，深耕主业不偏航，守正创新不止步，精于治理不懈怠，严守底线不放松，数智赋能不停歇，以实干为笔，以初心为墨，在高质量发展的壮阔征程上，书写更绚烂、更厚重、更具荣光的时代答卷。 （李秀丽）