2026年是“十五五”开局之年，也是福能海峡公司全面投产的第六个年头。新年伊始，福能海峡上下紧扣集团“一二三四五”发展战略，以“光合文化”为精神内核，凝心聚力、担当作为，一季度风机可利用率达98.88%，同比提升1.11个百分点，首季发电小时数全省风电行业第一，为全年目标任务圆满完成奠定坚实基础，以实干实绩为“十五五”良好开局注入强劲动能。
　　红帆领航，先锋堡垒汇聚攻坚动能
　　福能海峡党总支始终将政治建设摆在首位，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，将党的全面领导融入公司治理各环节。通过深化“红帆领航”党建品牌，推动党建工作与生产经营深度融合，组织党员干部在设备技改、防腐消缺、智慧风场建设等重点任务中冲锋在前。一季度盛风期，设备部运维人员累计出海37天，完成登机维护295次，用拼搏与汗水换来了设备稳定运行。
　　新年伊始，福能海峡更打响C52风机大部件更换攻坚战。面对冬季海上吊装窗口期短、风浪恶劣等挑战，运维团队提前研判、周密筹备、科学排布，历经三天两夜连续奋战，安全高效完成更换，刷新了同类型作业时长效率纪录，真正实现了“聚光成势”，将党的政治优势、组织优势转化为企业高质量发展的不竭动力，确保公司在“十五五”开局之年的发展航向不偏、动力不减，让党旗在海风吹拂的一线高高飘扬。
　　高效运维，精益管理助推效能跃升
　　福能海峡始终将安全生产放在首位，以“时时放心不下”的责任感，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。
　　公司坚持“抓设备、强队伍，筑牢本质安全基础”工作理念，推动设备管理从“被动应对”向“主动预防”加快转型。通过实施设备全生命周期精益化管控，建立起“一机一清单”的管理台账，精准掌握每台风机的运行情况；针对排查发现的各类缺陷，坚持不等不靠、自主攻坚，依托专业技能快速制定处置方案、高效完成消缺作业，最大限度减少停机次数，一季度风机可利用率大幅提升。
　　精益管理的深化，不仅提升了设备可靠性，更推动了安全管理从“人防”向“技防+人防”的转变，为公司实现安全生产“八无”的目标筑牢铜墙铁壁，也为“十五五”期间的持续稳定发展提供坚实的安全支撑。
　　创新驱动，人才活水浇筑发展势能
　　福能海峡坚持将科技创新作为引领发展的第一动力，积极落实集团“一二三四五”发展战略，加速推进智慧风场、设备预防性维护、碳资产管理等项目落地，以数字化转型赋能公司治理现代化。同时，在创新实践中锻炼人才、以人才培养激发创新，通过“以战促训、以训提能”，常态化开展经验交流与案例复盘，持续强化人员风险辨识能力和隐患查改水平。
　　依托一线实战经验，今年公司成功获得2项实用新型专利，实现创新成果与生产实践的良性互动。
　　一支技术过硬、作风扎实、敢打善战的运维铁军在实战中淬炼成长，为设备长周期可靠运行提供坚强人才保障，也为公司在“十五五”期间持续高质量发展积蓄深厚人才动能。
　　站在新起点，福能海峡公司将继续锚定集团“一二三四五”发展战略，持续深化精益管理，以“光合”之力汇聚发展动能，不断提升企业经营质效，为集团成为“可持续发展的世界一流能源化工企业”注入更强动能。 （陈仕泓黄建斌）