春风浩荡启新程，奋楫争先谱新篇。今年以来，石化供销公司紧扣集团“一二三四五”发展战略和公司“二三三三”发展路径，以“马不停蹄、只争朝夕”的劲头抢开局、拓市场、提质效，顺利实现首季“开门红”：营收同比增长11%，其中外购外销业务营收同比增长54%，利润同比增长75%，为全年高质量发展奠定坚实基础。
　　亮眼成绩的背后，是公司上下围绕目标抓推进、围绕机制抓落实的持续发力。各部门紧扣年度目标，在机制建设、市场攻坚、保供服务、项目赋能、成本管控等方面协同推进、合力攻坚，不断凝聚发展动能。
　　压实责任强机制协同发力促落实
　　公司坚持目标导向，层层压实责任、激发全员活力。围绕集团年初下达的各项目标任务，第一时间进行科学拆解，细化分解至各相关部门，形成责任清单。同步建立目标动态管控体系，定期跟踪督促落实情况，确保各项任务按计划推进。持续优化绩效考核机制，以精准激励推动工作落地见效，为实现“开门红”提供坚实机制保障。
　　同时，各部门协同发力，围绕年度重点任务推进落实，在机制运行中不断强化执行力与协同力，形成上下联动、齐抓共管的良好局面。
　　深耕市场强保供抢抓机遇拓增量
　　公司各业务部门紧盯行业动态，强化市场研判与趋势跟踪，依托国际化工品市场阶段性供应偏紧的有利态势，提前优化主营产品库存策略，在价格走强阶段有效抢抓市场机遇。
　　在市场拓展方面，主动加强走访对接，深化与大型企业合作，挖掘潜在业务空间，持续释放盈利能力。与此同时，公司坚持靠前服务、协同创效，面对上游装置波动和供应趋紧的形势，积极拓展优质资源，打通供应链关键环节，全力保障生产物资稳定供应。驻厂部门强化联动协同，高效打通物资供应“最后一公里”，以务实举措筑牢产业链保障屏障。
　　聚焦项目提质效强化管控增动能
　　公司持续强化项目赋能与长远布局，主动对接重点合作单位，推动相关协议签订落地，稳步推进重点项目筹建，完善前期对接方案，为项目实施奠定基础。加快数字化赋能步伐，推进系统协同与功能开发，优化经营模式，以数字化转型提升运营效率。
　　在成本管控方面，资产财务部持续强化精细化管理，一季度“两金”占比稳步下降，应收账款与存货周转效率明显提升。积极争取政策支持，成功申请资金贴息，开展策略性融资，有效降低融资成本。同时，稳步推进外汇风险管理，通过衍生工具锁定结算成本，进一步增强经营稳健性。
　　乘势而上，再启新程。石化供销公司将延续首季“开门红”的良好态势，锚定年度目标，强化协同联动，狠抓工作落实，全力推动全年经营目标实现，为“十五五”良好开局打牢基础，持续书写高质量发展新篇章。 （刘静）