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　　市场开拓的纵深推进，还体现在电力现货交易的精准把控上。该公司积极配合开展现货市场交易，根据机组单、双机运行状态的实时变化，灵活调整中长期持合约仓量，严控发电负荷曲线，确保两台机组安全高效经济发电。同时，根据供热量变化，及时修改机组最大出力申报，实现容量电价效益最大化，一季度未发生容量电费考核问题。
　　精细管理“红”效益
　　一季度，鸿山热电以“精”字破题，将管理触角延伸至每一个价值节点，让“红”效益从细节里长出来。
　　单机保电与机组检修双重任务交织，压力不小。该公司发电部向内挖潜，通过搭建MIS技术交代模块，把指令、督办、反馈串成一条闭环链条。信息流转快了，跨岗位、跨部门的协作不再“绕弯子”，几项重点任务并行推进，忙而不乱。
　　提效不止于内部流程，更体现在对每一个机会的精准把握。早在#1机组启动前，该公司便主动对接成本费用，成功争取到90万元开机补偿。同时，积极协调省调开展机组启动前后各项试验，优化启动流程，实现机组提前并网，把时间差变成了实实在在的效益。
　　降本的空间，往往藏在细节的协同里。燃料管理上，强化船舶动态跟踪与港口调度，把每一艘船的靠离时间计算精准，一季度实现滞期费零支出。而在废旧物资处置环节，启动锅炉拆除转让挂网拍卖，以35.26万元成交，较原处置方式节约并利旧差额超百万元，真正做到物尽其用，废尽其值。
　　从流程再造到精算挖潜，从跨域协同到资产盘活，鸿山热电正以精细化管理的一针一线，绣出高质量发展的新图景。 (吴鑫鑫）