2026年以来，石狮热电公司以“稳进提质”为主线，统筹推进安全保供、提质增效与项目攻坚各项工作，各项工作扎实有序推进，企业发展态势稳中向好。
　　安全是最大的效益。春节检修期间，该公司严把承包商准入关口，发放《习惯性违章“零容忍”惩处对照手册》500余份，全程强化现场监管，确保“三违”行为考核落地。节后复产前，针对性开展设备异动培训，细化主设备启动方案，圆满完成各项检修任务，设备可靠性显著提升。
　　面对煤价上涨、汽价下行的双重压力，该公司主动破局，联合晋南热电、鸿山热电精准研判煤价走势，科学把握采购节点，有效降低采购成本，守住成本管控“生命线”。实时跟踪电力现货市场动态，灵活应对“0电价”冲击，最大限度减少市场波动带来的影响。此外，运行部、生技部、财资部等跨部门协同发力，精细分析供热参数与发电边际收益，优化“以热定电”运行模式，实现能源利用效率最大化，在逆势中稳住经营基本盘。
　　坚持技改与管理双轮驱动，积蓄发展后劲。顺利完成1号锅炉空预器及卫燃带改造，预计可降低吨汽风机电耗约1.9kWh，有效提升锅炉效率；5号炉风机变频改造同步落地，预计吨汽电耗可再降1kWh，节能降耗成效显著。积极推行“以考带监”新模式，将生产管理制度细化为流程化、表单化规范，推动管理贴近一线。目前，公司已征集评审113项年度技改与“两措”项目，3、4号炉更新提效改造环评顺利通过专家评审，文行灯饰光伏项目加速推进，为公司高质量发展注入持续动能。
　　公司将党建工作与生产经营深度融合，部署开展树立和践行正确政绩观学习教育，深化“红色同心源”党建品牌创建，推动党建与业务同频共振。首期内刊《源声》顺利推出，为员工搭建了交流学习、展示风采的平台。
　　下一步，石狮热电将聚焦年度目标，提速3、4号锅炉更新提效改造及光伏项目开发，抓实各项重点工作，推动公司高质量发展，为集团发展贡献力量。（陈爱萍）