今年6月是全国第25个“安全生产月”，围绕“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”主题，晋江气电公司坚持“以人为本、安全为基、赋能为要”的工作理念，立足人才培育、队伍建设、制度管控、信息安全、劳动保障等核心职能，将人力资源精细化管理深度融入安全生产体系，以系统化、规范化、数字化管理筑牢企业安全生产屏障。
　　以人才选育为抓手 筑牢安全生产队伍根基
　　安全生产，关键在人。队伍素质是安全管理的第一道防线。公司始终将高素质人才队伍建设作为安全生产的重要支撑，持续优化人才选拔、培育与梯队建设机制，从源头提升全员安全履职能力。
　　在人才招聘环节，严格把控准入标准，通过多轮筛选引进电力专业人才，持续优化员工队伍专业结构与年龄结构，打造结构合理、专业过硬的运维队伍，为安全生产注入持续动力。在干部队伍建设方面，通过岗位竞聘、轮岗交流、胜任力考核等方式，动态优化中层管理及关键岗位配置，畅通人才成长通道，强化管理岗位安全监管职责，提升管理层履职能力与风险管控水平，逐步形成敢担当、善管理、守底线的管理梯队。
　　同时，聚焦生产一线关键岗位，常态化开展人员调配与竞聘补充，精准填补岗位缺口，避免因人员断档造成管理漏洞，实现人岗匹配更加精准、责任落实更加到位。
　　以精准培育为载体 夯实全员安全履职能力
　　围绕生产运维实际需求，公司构建系统化、常态化、分层级的培训体系，将安全培训作为人才培养核心内容，全面提升员工安全素养与应急能力。
　　公司科学制定年度培训计划，搭建“线下实操+线上学习+专题研学”的立体培训模式，针对管理人员、班组长及一线骨干开展安全专题培训，通过现场教学、案例剖析与实操演练相结合的方式，强化安全责任意识与现场管控能力，提升应急处置实战水平。
　　严格落实特种作业人员持证上岗制度，动态排查取证与复审需求，常态化组织专项培训与考核，确保特种作业人员100%持证上岗，从源头杜绝无证作业风险。同步构建数字化学习平台，推动安全知识常态化学习，实现“人人懂安全、人人会应急、人人守规程”。
　　以数字管控为支撑 织密人事安全风控网络
　　公司持续推进人力资源管理数字化与规范化建设，依托信息化系统实现人员全生命周期闭环管理，有效防范人事与系统操作风险。
　　常态化开展人事档案专项核查，严格落实“三龄两历”审核要求，全面核对系统数据与纸质档案，确保人员信息真实完整。规范入职、调岗、离职全流程管理，强化离岗人员排查，及时注销离职、退休人员系统权限，完成资产与信息交接，杜绝权限遗留与信息滞留风险。
　　同时，持续优化线上审批流程，细化岗位职责、设备运维及涉密权限交接内容，推动人事管理全流程线上化、标准化、可追溯，实现以数字化手段强化风险防控能力。
　　以暖心保障为依托 构建本质安全发展生态
　　公司始终坚持“以人为本”的管理理念，将劳动保护与健康关爱贯穿安全管理全过程，全面提升员工安全保障水平。
　　严格落实劳动保护制度，规范劳保用品配置标准，结合岗位特点优化防护措施，切实保障一线员工安全。常态化开展健康体检，建立健康档案与跟踪机制，强化职业健康管理。不断完善劳动合同、绩效激励与薪酬体系，构建和谐稳定劳动关系。
　　通过绩效考核与正向激励机制，树立“重安全、重实绩、重担当”的导向，引导全员主动履行安全责任，营造人人参与安全、人人守护安全的良好氛围。
　　安全是发展的前提，人才是安全的根本。晋江气电公司将以“安全生产月”为契机，持续推进人力资源管理精细化、规范化、数字化转型，不断夯实安全生产人才基础，筑牢绿色安全发展防线，为企业高质量、可持续发展提供坚实保障。 （刘红）