随着福能新能源公司所属风电场逐步进入老化周期，机组性能衰减、故障增多、效益承压、风险上升等问题逐渐显现，成为制约企业提质增效与转型升级的“成长之痛”。面对发展难题，该公司立足客观实际，坚持系统思维和长远理念，牢固树立和践行正确政绩观，摒弃短期功利导向，持续夯实高质量可持续发展基础。
　　坚持靶向施策，以精准攻坚破解发展瓶颈
　　该公司将攻坚破难作为践行正确政绩观的重要抓手，聚焦老旧机组运维痛点，创新构建“预防维护+大部件管控+缺陷闭环”三维设备管理体系，全面提升设备可靠性水平。
　　结合生产实际，出台《风电机组大部件管理办法》，对齿轮箱、发电机、叶片等核心部件的预警研判、日常维保、应急抢修、验收储备及台账管理进行全流程规范。针对故障高发部件，建立多部门快速联动与闭环处置机制，并依托备件研发再造中心推进核心部件修复再造，累计修复废旧部件179件，修复价值约980多万元，有效降低运维成本、提升资源利用效率。
　 健全双向管控，以赛马机制筑牢安全防线
　　该公司坚持把提质增效与安全生产作为践行正确政绩观的重要落点，持续强化内外协同管理。对内搭建多维争先创优平台，常态化开展“六比六促、提质增效”劳动竞赛，推行风电机组“一机一策”精细化考核，固化“金机奖”评优机制，引导员工立足岗位攻坚克难。
　　对外强化外委单位管理，健全常态化考评体系，对9家外委运维单位开展“赛马争先”专项评比，围绕安全管控、施工质量、进度履约、人员配置及备件保障等方面实施量化考核，倒逼外委队伍提升履约能力与安全水平。通过内外协同发力，2026年1至5月，公司风机平均可利用率达98.88%，同比提升1.08个百分点，实现安全与效益同步提升。
　　深耕改革赋能，以实绩实效夯实发展根基
　　该公司以市场化经营为抓手，持续推进电力市场改革落地，主动优化交易策略与业务协同，贯通功率预测、生产调度与信息支撑等关键环节，形成闭环管理体系。同时，强化风险防控机制，系统防范价格波动、电量偏差及合规风险，保障电力交易稳健运行。
　　依托精准研判与策略优化，4月份公司非机制电量结算均价高于同期中长期交易基准价格，有效提升整体收益水平。
　　下一步，福能新能源公司将紧扣集团“一二三四五”战略布局，统筹新项目建设与存量机组技改提升，既抓当下稳产增效“显绩”，也谋长远发展“潜绩”，持续破解运维难题、补齐发展短板，走稳走实高质量发展之路。 （蒋文君）