人才是企业高质量发展的重要支撑。福海创公司坚持党管人才原则，紧扣集团“一二三四五”发展战略和“十五五”人力资源发展规划，立足古雷石化园区一体化产业定位，持续完善人才培养、评价、使用、激励机制，让员工成长有通道、发展有空间、能力有提升，推动人才培优与企业发展同频共振。
　  打通成长通道，让人才发展有路径
　　“人才怎么成长、岗位怎么晋升”，是企业人才队伍建设的重要课题。福海创制定《员工成长通道管理办法》，构建管理、专业、技能三个序列，推动纵向晋升与横向贯通，员工可结合自身优势和职业规划选择发展方向，实现多通道成长。
　　近两年来，公司通过竞争上岗选拔10余名中层干部、近10名主管，中层轮岗交流30余人，80余名员工实现跨序列发展。随着成长通道进一步畅通，员工职业发展的选择更加多元，人才流动更加顺畅，人才队伍梯队建设持续优化。
　　完善评价机制，让人才培养更精准
　　有了成长通道，还要知道“往哪里提升”。针对传统评价方式较为依赖定性判断等问题，福海创围绕石化行业人才发展特点，探索建立包含4个维度、16个要素的能力评价模型，根据岗位特点和人员实际开展差异化评价。
　　该模型已在2025年度考核工作中试运行，将能力评价进一步细化量化，帮助员工更加清晰地认识自身优势和短板，也为后续培训培养、岗位发展提供参考，推动员工成长需求与企业人才需求更加精准衔接。
　  强化培养赋能，让人才成长更有支撑
　　围绕不同岗位、不同阶段员工成长需求，福海创建立培训需求矩阵，开展入职培训、轮岗培训、晋升培训等，鼓励员工提升学历、考取职业资格证书，推动员工由“操作型”向“技术型”“复合型”转变。
　　“师带徒”也是公司人才培养的重要载体。通过老员工与青年员工结对子，面对面传授操作技能和现场经验，推动技术经验、职业素养薪火相传。近两年来，共有300余对师徒签订“师带徒”协议。同时，公司持续壮大内训师队伍，将生产现场经验转化为培训课程，促进经验沉淀和内部共享。
　　在技能人才培养方面，公司建立戴楚湘创新技能人才工作室、李凤杰技能人才创新工作室、赖育顶技能大师工作室，其中赖育顶技能大师工作室获评省级技能大师工作室。通过开展技术攻关、工艺创新、技改技措和降本增效等工作，让人才在实践中提升能力、创造价值。
　　突破技能认定，让一线成长更有奔头
　　技能人才成长，关键还要打通评价认定这一环。福海创从零起步探索，着力破解化工类职业技能工种资源有限等难题。2025年9月，公司完成首批自主职业技能等级认定，近300名员工获评初级工、中级工。
　　2026年4月，福建能源石化集团获人社部备案职业技能等级认定资质，福海创正式成为集团石化板块职业技能实操基地。依托这一平台，公司持续完善技能等级认定体系，推动技能认定与岗位晋升、薪酬激励有效衔接，让一线员工的技能提升能够得到认可、成长成果能够得到体现，进一步激发员工立足岗位成长成才的动力。
　　从成长通道到能力评价，从培养赋能到技能认定，一条更加清晰的人才成长链条正在福海创逐步形成。站在“十五五”人才发展新起点，福海创将持续深化人才评价、实训培育、技能认定等工作，进一步激发人才创新创造活力，为集团建设可持续发展的世界一流能源化工企业提供坚实人才支撑。 （卢扬虹）